保险公司营销基本法-培训课件.ppt

* * * * * * * * 第5.4节 ?学员手册无此内容 三、权利--组织发展待遇（1/6) 直辖组津贴 辖组津贴＝直辖组当月FYC（含本人FYC）×直辖组津贴比例×主管管理品质系数 当月直辖组FYC（元） 组经理 直辖组津贴比例 高级组经理 直辖组津贴比例 资深组经理 直辖组津贴比例 处经理直辖组津贴比例 50000（含）以上 22% 23% 24% 26% 30000（含）－50000 19% 20% 21% 22% 15000（含）－30000 16% 17% 17% 18% 8000（含）－15000 14% 15% 15% 16% 5000（含）－8000 9% 10% 10% 11% 5000以下 6% 7% 7% 8% 三、权利--组织发展待遇(2/6) 培育组津贴 直接培育组津贴＝直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例 间接培育组津贴＝间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例 培育组经理奖 按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放。 第1年 第2年及以后 直接培育组 14% 8% 间接培育组 4% 4% 三、权利--组织发展待遇(3/6) 绩优组经理奖 新主管特别津贴 当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内 直辖组当月举绩人数（含本人） 绩优组经理奖（元） 达到12人 1200 达到9人 800 达到6人 400 直辖组当月举绩人力（含本人） 新主管特别津贴（元） 4人及以上 400 三、权利--组织发展待遇(4/6) 处经理直辖津贴 处经理直辖津贴＝直辖处当月FYC×处经理直辖津贴比例×主管管理品质系数 当月直辖处FYC（元） 处经理直辖津贴比例 处经理 高级处经理 资深处经理 500000（含）以上 6.00% 6.50% 7.00% 300000（含）－500000 5.00% 5.50% 6.00% 150000（含）－300000 4.50% 5.00% 5.50% 100000（含）－150000 4.00% 4.50% 5.00% 50000（含）－100000 3.50% 4.00% 4.50% 50000以下 2.00% 2.50% 3.00% 处经理档的人直接增员，推荐新人奖+直辖组津贴+处经理直辖津贴最高可获得新人FYC的42%的基本法利益。实在是太高了！！ 处经理档主管直管组间接增员，处经理利益也达32%（26%+6%）啊！！ 处经理直接培育的小组中如果有增员，处经理的利益可达14%（8%+6%），比销售系列人员推荐新奖也高啊！ 三、权利--组织发展待遇(5/6) 责任津贴 责任津贴＝责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数 当月直辖处FYC（元） 责任津贴基数（元） 处经理 高级处经理 资深处经理 100000（含）以上 1500 1800 2000 50000（含）－100000 1200 1500 1800 15000（含）－50000 1000 1200 1500 主管直辖处月举绩人力 举绩人力系数（%） 达到70人（含） 150 达到50人（含） 130 达到30人（含） 110 达到20人（含） 90 达到10人（含） 70 10人以下 0 三、权利--组织发展待遇(6/6) 培育处津贴 直接培育处津贴＝直接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×直接培育处津贴比例 间接培育处津贴＝间接培育处经理（新处经理）直辖处当月FYC×间接培育处津贴比例 处经理档 区经理档 第1年 第2年及以后 第1年 第2年及以后 直接培育处 5% 4% 6% 5% 间接培育处 3% 2% 4% 3% * 待遇福利保障 永无后顾之忧 三、权利--福利保障 基本保障 养老保障 三、权利--短期团体人身和健康保险保障 被保险人职级 保险责任及保额（元） 疾病身故 意外身故 意外残疾 意外伤害医疗 疾病住院医疗 业务员 25000 50000 25000 - - 考降业务主任 25000 50000 25000 1000 2000 业务主任 50000 100000 50000 4000 8000 业务经理 组经理 150000 300000 150000 8000 10000 高级业务经理 处经理 200000 400000 200000 12000 15000 区经理 250000 500000 250000 20000 30000 三、权利--销售精英团体养老年金保险 三、权利--养老保障：养老年金保险 基数为被保险人的FYC 三、权利--养老保障：养老年金保险 三、权利--养老保障：养老年金保险 基本法内容概述 一、