2011年度培训总结报告课件.pptVIP

学习：培训的理念 方法上：以内训为主，外训为辅 手段上：以实践培养为主，培训培养为辅 学习：培训的理念 方法上：以内训为主，外训为辅 手段上：以实践培养为主，培训培养为辅 内容上：以技能培训为主，理论培训为辅 学习：培训的理念 方法上：以内训为主，外训为辅 手段上：以实践培养为主，培训培养为辅 内容上：以技能培训为主，理论培训为辅 体系上：实行分层培训，全员全程培训 5.3 组织2次集团高层管理人员集训 方法1：外请1-2名实战派讲师授课 方法2：下发《关于高管人员开展培训工作的指导意见》 期望：让高管参与培训 要求：每位高管全年授课次数要达到一定课时 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.1 集团部分领导对培训的地位、作用认识不准，存在“培训无用”或“培训万能”的观念 对培训的期望值过高，总希望通过一两次培训就能够大幅度提高企业职员的具体工作技能，就能够立竿见影地改变工作现状 存在的问题 * 4.2 本年度未组织高层和基层员工的集训 全年组织外训31次，108人次参训 做法：“送出去”，但没有“请进来” 存在的问题 送出去 请进来 送出去 请进来 * 4.3 指导二级公司的工作力度深度不够 年度出差开展了13场培训活动 对新开店系统化培训支持刚刚起步 2011年10月27日—11月2日，为广州黄石店，开展了为期一周的系统