加油站委托管理工作流程及注意事项（草稿）.docVIP

加油站委托管理工作流程 及注意事项（草稿） 为实现“减员、增量、降费”的目标，进一步推进中石 化新疆石油分公司小站改革进程，解决部分小型加油站销量 低、费用高、效益差的问题，根据销售公司指示精神，结合 区内先进公司的成功经验，新疆石油分公司拟开展加油站委 托管理工作，通过对巴州石油分公司的试点，总结出加油站 托管工作流程，现公布如下，请各单位参照此流程，推进加 油站委托管理工作进程： 一、加油站点的选取 根据各地市分公司加油站近 3 年加油站销量及预测当前 的市场前景情况，将年销量低于 3500 吨的加油站点进行梳理， 对市场潜力小，费用较高的加油站点列入拟托管范围。 注意事项： 1. 年销量的界定需根据各公司的实际情况来定； 2. 站点的确定需经过地市公司经理办公会确定，并形成 会议纪要； 3. 在同一区域内的加油站点可考虑打包的形式，尽可能 做到大小兼顾。 二、加油站费用测算 地市公司零售部根据近 3 年的加油站销量，确定拟托管 站点托管销量，财务部根据近 3 年加油站的费用情况，测算 加油站托管费用的标准，确定拟托管站的“吨油费用”。 注意事项： 1. 销量的测定，重点考虑加油站枪发量； 2. 预测年销量的确定原则上不得超过近 3 年最高销量的 10%； 3. 财务部门将拟托管加油站的近 3 年实际发生的费用区 分垫付费用与托管费用，分口径进行统计； 4. 垫付费用：由折