市场营销实务（余远坤）项目十一 市场营销计划、组织与控制.pptVIP

任务总结 市场营销计划是对企业市场营销活动方案的具体描述，规定了企业各项营销活动的任务、策略、目标、具体指标和措施，使企业的市场营销工作按照既定的计划有条不紊地循序渐进；同时市场营销计划也是用文字和指标等形式所表述的与市场营销相关组织、部门、成员之间的在未来一定时期内关于营销行动的方向、内容和方式安排的管理事件。 市场营销计划的制订一般由下列8个步骤构成：①编写计划概要；②分析营销现状；③威胁与机会；④营销目标；⑤行动战略；⑥行动方案；⑦营销预算 ；⑧营销控制。 市场营销部门是企业为了制订和实施市场营销计划，实现其既定的营销目标，通过对内部组织层次的设计而建立起来的部门或机构。市场营销部门的变化与市场营销观念的演变过程密切相关，大体经历了五个阶段：①简单的销售部门；②具有辅助性功能的销售部门；③独立的营销部门；④现代市场营销部门；⑤现代市场营销公司。 企业市场营销活动组织结构有多种形式，各企业在实际工作中可以根据企业的行业特点、生产规模、产品特点、企业实力、市场范围等因素参考选择。常见的市场营销活动组织基本形式有五种：①职能组织形式；②产品组织形式；③市场组织形式；④地区组织形式；⑤矩阵组织形式。 市场营销控制，就是企业营销管理部门为了营销目标的实现，保证营销计划的执行取得最佳效果而对实施过程中各营销要