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车间班前会管理办法
柴油机制造厂
车间班前会管理办法
一、 目 的
为有效传达公司指示、合理安排生产计划、强化职工安全意识、实现有效沟通，加强班组建设，结合厂实际情况，特制定本办法。
二、 适用范围
本办法适用于车间（主车间、铸造车间）班前会的组织、管理和考核。
三、会议要素
1 会议时间
车间班前会时间为每工作日上午8：00-8：10，会议时间尽量控制在十分钟之内，如有特殊事项可适当延长，但不得超过十五分钟。
2 会议地点
会议地点为各车间班组内部。
3 会议主持
会议以班为单位进行，由各项目经理（或班长）主持，项目经理（或班长）因故不在车间时，可指派人员代为主持。
4 参会人员
（1）车间全体人员；
（2）科室人员可根据情况不定期列席会议。
5会议内容
（1）安排当天生产计划任务，针对任务特性，强调安全生产注意事项；
（2）检查督促职工正确地穿戴和使用生产防护用品用具；
（3）做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；
（4）生产过程中遇到的问题、处理措施、建议等；
（5）传达公司通知，宣贯公司规章制度；
（6）需在班前会上通报的其他事项。
四、会议要求
1 各班组做好会议记录；
2 员工必须提前五分钟到达车间开会，不得迟到、早退；
3 电话调至振动、静音或关机状态，不在会场接打电话；
4 认真听取发言，不交头接耳，大声喧哗，不随便打断发言人讲话；
5 讲话时要宏亮有力，注意语气，礼貌用语，以激励为主，不得随意批评、责骂员工。
五、考核办法
1 厂领导小组不定期对各车间班前会执行情况进行检查，检查内容包括应会人员到会情况、会议记录情况等，每月进行一次考核评价，考核结果做为车间绩效考核的一部分；
六 附 则
本办法自发布之日起开始执行。
柴油机制造厂
2010-9-7
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