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操盘标准化研—项目执行工作标准化流程
万科系项目工作标准化流程;前 言;万科公司介绍及运营特点;万科公司介绍及运营特点;多元化发展;2009年销售总额达650亿;万科介绍;万科介绍;万科介绍之运营模式;万科介绍;万科产品的品类划分;;万科客户分类——各类客户的详细描述;追求速度多于价格，比较少创天价;万科介绍;万科运营特点;万科运营特点——计划性强
对接时应注意：
按计划完成工作，严谨，周全。;万科运营的特点——逻辑性强
为什么这么做？
后果会如何？
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——关于万科对价格表的财务评审版本;满意度评估; 项目论证决策流程开始基于客户细分、市场和客户定位的分析； 项目策划流程中基于客户需求的产品的定位分析； 设计流程中让客户服务部门、物业管理部门甚至客户的直接参与评审； 设计变更流程中对可能影响到客户承诺的内容进行评审并及时告知客户； 销售过程中及时提醒可能影响到客户未来满意的不利因素，如周边的环境及不可预见、不可控的变化； 项目验收流程中物业管理和客户服务部门模拟客户的验收； 投诉处理流程中对客户的每个投诉进行处理并及时回访； 客户满意测量流程中对客户入住后每年对客户满意进行调查； 服务流程中客户加入万客会后提供更多的服务包括优先安排的参观，再购房的折扣 。。。。。。 ;万科的榜样：帕尔迪;Code of this report | *
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