商学院绩效办法.doc

商学院激励绩效考核 激励方案： 对商学院的业务提成，普通单个提成为10%；月度单人目标为2人，完成奖励1%；季度单人目标为6人，完成再奖励1%；且可累计计提（即月度及季度目标均完成按2%奖励）。 对论坛合作举办所得毛收入10%计提；我方不出资情况下按所得毛利润20%计提。 提供师资提成原则上按5%计提；如遇特殊情况，经基地办同意后按核算计提。 活动举办提成按毛收入20%计提。 理事单位赞助提成按毛收入20%计提。 增值服务项目提成按毛收入10%计提 联盟商家产品销售按毛利洽谈适时实情计提 其他合作收益按项目收益、项目小组贡献度计提、可提议参照合伙人制度 二、 定员X人 1、 外联x人、业务拓展X人: 1、 主要负责目标客户收集、拜访、招生、商务合作洽谈、以及和 2、各协作单位、会员单位、联盟商家单位、会所协会等相关资源合作，招商、增值服务等事项。 2、后台支撑X人：业务拓展类 负责内部流程及数据库信息收集及整理、商学院微平台建立与推广、电话营销、基地接待 3、 活动组织策划X人： 1、 负责商学院课堂、论坛、沙龙、展会、酒会、品鉴会、企业参观学习、茶话会、学员、会员、联盟会员活动组织、主持及招商、 2、 师资储备、沟通、安排、课程排版 三、原则： 1、体现团队合作和业务流程性、及客户的连续服务并相互督促 2、直接公平、参与即有份 3、体现组织目标的传递和分解、 4、各工作目标和节点考核指标与绩效分成相挂钩 5、项目小组作用：注重效益和灵活性