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电力试验述职报告电力试验述职报告2016-12-30浏览:分享人：杨纯新手机版电力试验述职报告 尊敬的金总、夏书记、同志们： 下午好!20xx年，在国信集团和新能源公司的正确领导下，公司全体干部、职工紧紧围绕董事会工作目标和任务，努力工作。下面，本人就20xx年度的学习、工作和廉洁自律等有关方面的情况作如下汇报： 一、加强自身学习，提高工作能力。本人能够认真学习党中央方针、政策，贯彻省第12次党代会会议精神，落实科学发展观，增烤强党性观念和修养，开展创先争优活动，着眼∩于转换机制、转变思路，解决实际问题，主动脞思考提前谋划，理清思路，落实扭亏增盈措施恰。通过调研交流向同业同行学习，对标找差距疝，拓宽视野和思维方式，不断提高专业素养和︷工作能力。在实践中磨练，不断提高领导能力┠与管理水平，二、认真做好各项分管工作。 20xx年，在总经理带网领下，本人协助做好安全生产、节能环保、计划统计、科技研发与财政补助、工程管理等工砺作。一是在安全环保管理方面。坚俐持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针盱，对照集团安全生产管理制度，层层签订安全乍生产责任书，落实各级人员安全职责。坚持“管生产必须管安全”原则，与外包、施工单位媚签订安全协议，明确双方安全责任，规避安全益风险。积极开展各项安全生产大检查活动，认氅真开展隐患排查治理和“安全生产月”活动，虬加强《应急预案》演练，不断增强员工的安全舶意识和安全技能。每月召开安委会会议，认真蜈分析安全生产形势，总结经验教训，坚持“四亩不放过”原则，加强事前控制与现场监督，特嶂别是针对设备重要保护、燃料防火等重点问题，落实各项防范措施，落实安反措计划的执行悠。以人为本，落实各项环境保护、劳动保护制多度，提高全员环保意识，加大考核力度，落实嗓环保达标的各项措施，确保设备运行正常。二是运行管理从严格执行运行规程与加泳强经济运行入手，严格执行保护退出审批手续簇，加强“两票三制”管理，认真开展运行分析侈和事故预想和反事故演习，不断提高运行人员孑分析能力和操作技术能力。利用信息化系统平曹台，认真开展管理提升活动，规范运行台帐和喳工作流程。从质检验收、防潮翻晒入手，加强茫料场管理;从燃料掺配，多做燃烧试验，降低檠运行消耗成本，从燃烧调整，提高参数、负荷渭及锅炉效率，降低厂用电率，认真开展值际指标竞赛，狠抓机组指标管理，进行经济运行分析，形成创先争优氛围，提高机组经济运行水疽平。三是设备管理从加强设备计划检修、临时检修和日常维护保养工作，强化设坏备检查和状态分析，提高设备缺陷消缺率入手绯，提高设备健康水平，加强设备进行技术改造缲，利用C修机会更换#1、2炉部分水冷壁管、加固过热器防磨措施，解决长期困挠的冷灰欹斗积灰磨损难题;多次走访厂家，在供热投运丑前解决了#1机低压调门晃动隐患、推力瓦块堋温度高影响负荷缺陷;胶球清洗收球正常，目固前机组基本能稳发、满发。加强各项技术监督碣工作,特别是对锅炉受热面的易磨损、腐蚀部蔚位进行跟踪定期检验，完善设备技术台帐，及例时修改设备运行规程和系统图纸，完善事故应沪急预案。对特种设备建立定期保养和检验台帐辽，逐步完善检修维护技能，提高精细化管理水恪平。四是紧抓工程管理，我们从安×全、质量、工期、费用等方面加强工程施工管税理，根据进度计划，跟踪现场安装监督，加强饲监理对进度和工程质量的控制，制定了科学的调试方案，落实化工集中区企业供热方案，确保工程8月6日全部竣工投产，发挥热电联产果的功能，提高机组运行及全厂经济效益。完成他太阳能增容技改工程。积极实施信息化系统工９程，完善各系统的对接试运、深化系统功能，盔通过信息化全面夯实安全生产管理、培训、技锷术台帐、物资、燃料等精细化管理基础工作，为预算管理、经营决策提供详细基础分析资料咔。五是积极完成科技、节能项目的汲申报验收。完成太阳能项目省重大科技成果转撰化专项资金项目的科研工作、季报、年报工作ｉ，实施建设部光电建筑应用示范项目上传数据洒方案，落实195万元财政拨款到位。完成节苍水型企业验收、节能减排专项资金申报、江苏≤省两化融合示范企业申报、节能降耗审核工作。CDM项目，第一期收入120万欧元到账诩，10月份又完成了第二次减排量现场核证工鄄作。通过三标一体的贯标活动，对标找差距，落实整改措施，通过认证。六是注揶重人力资源，加强人员培训考试，专门聘请了薮南京工程学院老师进行各专业系统培训，结合怜现场实际，落实培训责任，调动员工学习热情早，提高了员工理论知识、岗位技能与综合素质。进行了全能值班员培训，把优秀员工培养到技术骨干岗位，加强干部与各级管理人员的指碳导，提高组织管理能力，提高工作效率。七是做好工会工作，在集团工会联合会的虢正确领导下，配合党支部做好企业员工、社会嚏维稳工作，公司工会