PMP官方教材PMBOK第五版中文—概述.pdfVIP

PMP官方教材PMBOK第五版中文—概述 在项目管理界，PMP是含金量最高的一个证书，而PMBOK( 《项目管理 ( ) ) PMP PMP 识体系指南第五版 》是 官方指定教材。因此，想要获得 认证，学习 PMBOK是非常重要的。PMBOK现已更新到第五版，下面针对PMBOK(第五版) 中文做一个概述。 第一章 引论 第二章 组织影响和项目声明周期 第三章 项目管理过程 第四章 项目整合管理 第五章 项目范围管理 第六章 项目时间管理 第七章 项目成本管理 第八章 项目质量管理 第九章 项目人力资源管理 第十章 项目沟通管理 第十一章 项目风险管理 第十二章 项目采购管理 第十三章 项目干系人管理 与PMBOK第四版相比，PMBOK第五版有了一些重大变化，一是将九大 识领域分解为十大知识领域，二是将42个项目管理过程扩展为47个项目管理过 程。 一、九大领域分解为十大领域 在PMBOK第五版中，将PMBOK第四版中的沟通管理进行了分解，分为 沟通管理和干系人管理。 在项目管理中，管理与干系人的沟通是项目干系人管理的重要内容，但沟通 管理并非干系人管理的全部。在PMBOK第五版中，把干系人管理作为一个独立 的知识领域，无疑将极大地促进干系人管理的发展。 42 47 二、 个管理过程扩展为 个管理过程 PMBOK PMBOK 42 47 在 第五版中，将 第四版的 个项目管理过程扩张为 5 个，增加了 个项目管理过程，分别是：规划范围管理、规划进度管理、规划成 本管理、规划干系人管理、控制干系人参与。另外，将PMBOK第四版中的 管“ ” ” ” “ ” “ ” “ 理干系人期望 改为 管理干系人参与 ，将 发布信息 改为 管理沟通 ，将 报告 ” “ ” 绩效 改为 控制沟通 。 PMBOK 的每一个章节都有很多需要理解和记忆的知识点，对于有工作经验 的人来说，理解起来会容易些，所以，参加培训时，老师的授课是否理论结合实 际十分重要，这样才会加深我们对每个知识点的理解与应用。