偶然情绪对决策的影响_李晓明.pdfVIP

心理科学进展 2015, Vol. 23, No. 6, 919–925 Advances in Psychological Science DOI: 10.3724/SP.J.1042.2015.00919 ·决策心理学专栏(Special Column for Decision-making Psychology) · 偶然情绪对决策的影响* 李晓明 黄 嵘 周 鑫 (湖南师范大学心理学系, 长沙 410081) 情绪在决策领域中的引入曾历经过一个从刻意回避到日益重视的过程, 大量研究表明, 即使与决策 本身无关的偶然情绪也会对人类的决策行为具有重要作用。本文通过梳理本领域的最新研究提出未来应注重 考察：偶然情绪的影响条件、具体情绪的作用以及偶然情绪与可选项的情感属性对决策的交互影响。最后, 本 文在情绪激发方法、情绪的操纵检测和决策任务实测等方面进行了总结并提出一点研究建议。 情绪; 决策; 偶然情绪; 情绪即信息模型; 评价趋向模型 B849: C91; B842 1 前言 诸多研究认为由当前决策任务所激发的即时情绪 ( 如愤怒、恐惧、焦虑等) 对决策具有直接影响 目前, 探讨情绪对决策的影响已成为决策领 (Loewenstein, Weber, Hsee, Welch, 2001; Wang, 域的一个热点问题, 但早期的决策理论完全排斥 Li, Jiang, 2012), 如情绪性权衡困难(李晓明, 情绪的作用, 且一直回避情绪对决策行为的影 傅小兰, 2004) 和道德决策方面的研究(李晓明, 响。20 世纪 80 年代后, 研究者开始将情绪视为效 2007; 李晓明, 傅小兰, 王新超, 2012) 。另一种是 用并提出了预期情绪理论, 早期的后悔和失望情 与当前决策任务无关的, 由决策之外的其他因素 绪理论先后提出人们在决策时会把预期后悔和失 所引发的偶然情绪(accidental emotions), 本文将 望引入到决策过程中, 以力争将后悔或失望情绪 重点探讨此种偶然情绪在决策中的作用。 降至最低(Bell, 1982; Loomes Sugden, 1982, 偶然情绪是指由非当前决策任务的其他因素 1986)。但这些理论本质上均为预期效用理论的变 所诱发的一种情绪体验。研究者通常会使用一定 式, 只是借助于情绪以更好地解释认知因素对决 的情绪操纵方式在决策任务前诱发个体的情绪体 策的重要作用, 而没有将阐述情绪对决策的影响 验, 或进行一些更接近现实的现场研究(如在晴天 作为其理论的出发点。目前, 预期情绪(尤其是预 或雨天分别电话询问被试), 进而考察偶然情绪或 期后悔) 已被广泛应用于解释人类的决策行为