3.2企业内部环境分析教程.ppt

第二节 企业内部环境分析的方法 一、SWOT分析法 1、什么是SWOT分析法 是指企业在战略制定和战略实施之前，对企业所处的外部环境所造成的影响，以及企业内部资源状况进行综合判断的一种方法。 2、分析步骤 (1)分析环境因素 Ｓ指企业内部的优势（Strengths） Ｗ指企业内部的劣势（Weaknesses） Ｏ指企业外部环境的机会（Opportunities） Ｔ是指企业外部环境的威胁（Threats） (2)构造SWOT矩阵 机会O 扭转型战略Ⅱ 增长型战略Ⅰ 内部劣势W 内部优势S 防御型战略 Ⅲ 多样化战略Ⅳ 威胁T 分析法的应用 外部 外部良机（Ｏ） 外部威胁（Ｔ） 内 因素 目前与将来经济条件、政 缺少左边列举项， 部条件 治和社会变化、新产品、 左边项对企业构成 服务和技术等 威胁 内部优势（Ｓ） ＳＯ策略 ＳＴ策略 例如：在管理、营销、 极大－极大化 极大－极小化 经营、财务、研究与 增长型战略 多样化经营型战略 开发等方面的优点 内部劣势（Ｗ） ＷＯ策略 ＷＴ策略 在“内部优势”栏内 极小－极大化 极小－极小化 列举范围的缺点 扭转型战略 防御型战略 SWOT综合分析 SO 战略是努力发扬自身优势，充分利用外部的机会； ST 战略是充分依靠自身的优势和实力去抵御外部的外部的威胁，迎接挑战； WO战略是巧妙利用外部的机会来克服或补偿内部的弱点； WT 战略是避免暴露自身的弱点，避开外来的威胁，尽可能减少损失维持生存，等待时机。 案例分析：段誉的战略 波士顿矩阵图法 是20世纪60年代由美国波士顿咨询集团(Boston Consulting Group,BCG)开发出的一种用于对具有多产品/多业务组合的综合类公司进行战略评估和分析的工具。 波士顿矩阵法 此方法把SBU按增长率和份额分为如下四种 金牛产品 明星产品 问题产品 狗类产品 战略业务单元的动态性及周期 问题业务 明星战略业务单元 金牛业务 消亡或落入不利SBU 进入老年期 加入新的SBU进入新循环 对每一项战略业务单元可采用以下四种战略之一： 其一：少投资或不投资以回收资金，获得短期现金流而不管长期影响（金牛） 其二：为了保持现有市场份额而有限投资（明星） 其三：为了增加市场份额而增加投资（问题） 其四：将战略业务单元卖掉或淘汰掉，以便把资源用在别处（狗类） 　　国家信息统计中心分析：2005年是海尔等民族品牌引领市场潮流的一年，行业前三位都是民族品牌且占据行业80％的市场份额。  金牛产品——海尔波轮全自动洗衣机 　　 波轮全自动洗衣机自2000年以来，在整体洗衣机中的比例一直攀升，2003至今一直超过六成的市场份额，在中国洗衣机市场上占有绝对优势。波轮洗衣机在中国市