中国文具产业示范区概况.docVIP

“中国新贝发文具产业示范区”简介 贝发集团股份有限公司始创于1994年，位于浙江省宁波市。专业从事文具用品的研发、生产、销售及国际商贸服务，年产各类文具约20亿支（套），主要产品涵盖办公文仪、电脑周边耗材、学生用品、办公设备、办公家具、办公日用等九大系列、上万个品种。企业规模、产值、出口额等连续10余年居国内第一。 贝发集团拥有全球最大的单体制笔厂房，自2001年开始被评为国家级高新技术企业，也是国家创新型企业、全国企事业知识产权示范单位等，获得国内、国际荣誉超百项，承担国家级科技项目近十项，是北京2008年奥运会赞助商（文具独家供应商）。BEIFA商标是中国驰名商标，拥有两个中国名牌及中国出口名牌等，拥有有效授权专利1172项，主导制（修）订30余项行业标准。 2011年，在安徽来安经济开发区内裕安西路以南、平阳河以东、来水路以西区域内，由贝发集团股份有限公司牵头与中国文教体育用品协会、中国制笔协会、来安县人民政府联合共建园中园，新建一个集研发创新、集约生产、展示服务、仓储物流、商业配套为一体的“中国文具产业示范区”。项目用地约3000亩，总投资约53亿元人民币，用3-5年时间引进文具礼品相关企业50-100家（其中名牌企业5家以上，并建设3家以上省级企业技术中心），形成代表中国文具先进制造业水平，产业集群配套的、低碳绿色的产业示范区，产业规模可达300-500亿元。 贝发集团制造中心实施“一地到三地”、“一密到三密”的战略。 制造中心分为三个部分，宁波制造，来安制造和国际制造。即一地到三地。 “一地到三地”是贝发对中国制造业区域走向的一个宏观把握，即从沿海发达地区向中西部转移，有条件的还可以将制造转移到国外，只有这样的思维才能把中国制造延续下去。贝发实施“一地到三地”战略转移之后，宁波制造以机械化自动化生产为主，成为制造的样板，提高劳动生产力，来支付企业成长的成本；中西部制造由贝发牵头在安徽滁州来安与行业协会、当地政府共建中国文具产业示范区，把工业配套，创业创新孵化、商贸物流、社区配套等，科学地规划到一起，并且带动当地外出打工人员的返乡创业；国际制造就是防止反倾销而配备的国际制造，贝发今年将会在国外开设一条生产线，初步考虑在东南亚。国际制造也是为了适应世界制造回归的一种应对措施。 宁波制造，是贝发集团通过模式创新管理，制造标准的提练，供应商管理等手段，打造的样板工厂。通过“一密到三密”即从劳动密集型向机械密集型、资金密集型转移。劳动密集产业生产特点是小批量、多批次、劳动密集；技术密集型产业生产特点是标准化、模块化、机械化、流程化最终达到效率化；资金密集型产业生产特点是柔性化、数字化、智慧化。 贝发集团本部的宁波制造，创新性地实施了柔性生产线建设项目，使生产率由原来的人均30万元/人提高到70-100万元/人，制造业务水平达到国际制造的先进水平。计划通过3年的努力，成为全球先进制造业的样板，把成熟的制造样板进行复制，以宁波为中心向省外以及海外实施业务的本地制造。再如，在宁波本部，贝发集团把中国的传统制造工艺向奢侈品转型。如施华洛世奇水晶笔项目，是贝发集团把传统文具与奢侈品结合的代表，专业的生产工厂，专业的研发生产团队，把笔类产品从文具店放到了奢侈品销售，是文具行业销售方式的一向突破。 西部制造，也是来安制造，是中国文具产业示范区项目，它是贝发制造业的代表。它是由中国文教体育用品协会、中国制笔协会、来安县人民政府和贝发集团共同打造，将是一个集研发创新、集约生产、展示服务、仓储物流、商业配套为一体的综合性专业文具制造园区。项目用地约3000亩，总投资约53亿元人民币，计划用3至5年时间引进文具相关企业50—100家（其中名牌企业5家以上，并建设3家以上省级企业技术中心），形成代表中国文具先进制造业水平、低碳绿色的产业示范区。建成后，预计年产值可达300—500亿元。 它是把文具制造扩展到中西部地区的实践。它以示范区的形式，搭建平台，让众多单个的、与大企业相比毫无竞争力的小企业用发达的区域网络联合起来，其表现的竞争能力，将是一种比所有单个企业竞争力简单叠加起来更具有优势的集群竞争力，如此就非常有希望改善始终停留在制造低端的现状。中国文具产业示范区有几大特点：一是定位高，由国家共建的形式来创建，由中国文教体育用品协会、中国制笔协会、安徽省来安县人民政府和贝发集团共同打造。第二，文具供应链的抱团转移，实行联产联销，杜绝无序竞争。第三，功能规划非常完整，工业配套，物流，电子商务，及各项设施配套都非常齐全。其四，多股力量共建，包括相关的政府部门、行业协会、行业内的龙头企业、全国的上百家文具企业、当地上百万返乡创业人员共同参与建设。建造这一示范区的目标是，使它成为未来中国文具制造的先进的样板区，将来要在国际市场上有影响力、有议价能力。对贝发