精品部装潢单管控流程1.docVIP

精品部装潢单管控流程 一、施工单的管控过程： 备用车辆装潢单流程：验车员和库管同时验车，确认后在验车单上签字，派工员开单经部门经理确认后开始施工。注：施工单白联和红联财务核帐，绿联施工（工人签字，信息员核算工时），黄联留底（依次将施工单按单号录成表格形式留存，如任何一单走帐后将其删除）这样可以减少漏单。不定期的将精装车单据跟最新的进销存进行查找，如有已售车将单据交给销售员进行签字走帐。 现卖车辆装潢单流程：销售员带客户上二楼后由二楼任何一位精品部人员陪客户挑选精品，待客户确认后开单施工。注：施工单白联和红联由销售顾问在领单签字表上签字认可后，带走进行直属领导签字，完毕后归还精品部。并且由接收人签字确认进行入帐，绿单黄单的作用同上。 因各种原因有时会有商品短缺的情况，此时我们将会给客户开据欠单（此单有三联白联留底，红联客户联，绿联施工联）并有客户签字确认。最终由客户拿欠条来补充所欠商品。 加装后的拆卸物品，客户需要带走的在登记表上注明清楚，并留有车架号以及客户签字确认。 发往二级的商品将会在二级配车装修明细表中填入商品名称、数量、售价打印一式两份经送货人签字认可后一份精品部留底，另一份随车带到二级销售。 当天加装明细第一时间告知计划部，由计划经理在最新进销存上备注，计划部人员并确认签字。 总结：最终经财务签字确认的白联上交财务，红联精品部留底，施工联与黄联也有精品部留底，便于查询。