全球化,来自古普塔的忠告.pdfVIP

亳 |Writer 全球化 ， 来 自古普塔的忠告 采 访 ／汪洋 管理学家：为什么一些中国公司 不具备全球化 的能力 ，尤其是它们 阅读英文 ，这让他们更容易深入地 在全球化的时候遇到 了很大的问题? 的领导者并不具备全球思维和管理 理解西方人的文化 、想法和需求。直 古普塔 ：全球化对一些公司的 跨 国公司的能力 ，盲 目全球的化后 接阅读英文对 中国公司高管来说是 管理 能力是一个挑战 ，公司全球布 果不会乐观。我们可以拿 中国公司 一 件困难的事，所以他们在商业上 ， 局不等于公司的全球化 战略 ，很多 和印度公司做一个 比较 ，就能发现 往往只能了解其大概 ，很难深入细 人忽视 了这一点 。如果公司的全球 一 些问题。像 印度的塔塔公司，尽管 节 。另外 ，印度社会的多样性 ，远远 布局不能带来全球竞争优势 ，那么 它管理跨 国公司也会遇到一些障 大于 中国，可 以说 印度公司的管理 这样的全球化对公司来说就成 了一 碍，但是进步却很大。和中国公司的 者从小就受到了处理跨文化方面问 种负担。绝大多数 中国公司暂时还 管理者相 比，印度的高管能够直接 题 的培训 。如果把单一的意志强加 20o9．07 WWW．gUanI1xUej1a．com 管 暖学蔌 n ．一 于印度人身上 ，那印度就会四分五 的公司，阿里 巴巴和李宁则是私有 的股权 ，而不是收购大公司的一点 裂，因此 ，印度公司的管理者比中国 化 比较彻底的公司 ，它们如果去海 点股权。而发改委、国资委什么时候 人更加擅长管理多样性。还有，印度 外收购，是不会有任何政治 问题的， 能意识到这个 问题?我不知道。如果 公司管理的领导者有更强的能力来 如果宝钢去海外收购，肯定会遇到 它们能意识到这个问题 ，我想它们 管理扁平 式组织 ，而 中国领导者更 政治上的障碍 。 会主动建立一个学 习机制 ，并让这 擅长管理垂直式组织。这三个方面 另外 ，管理多样性和管理水平 些中国公司做海外并购的所有者 ， 是一个成功的全球性组织领导者应 组织的能力 ，作为一种技能，需要通 而不是观察者 。中国公司做了所有 该具备的。印度除了塔塔之外，至少 过经验学习来积累经验 ，它们是买 者之后 ，不能把买来的公司拆 了搬 还有 15家公司在西欧和美国进行了 不到的，所以，我建议中国公司可以 回中国，然后在 中国生产、出口，这 大规模的收购，没有一个是失败的。 先从小的收购做起 ，不断地学习，然 不是学习 你在海外购买一家公司， 后再来做大规模的收购。塔塔之所 就要在当地运作这个公司，五年以 管理学家：你对 中国公司的忠 以能够做很大的收购 ，是因为它也 后 ，你就会学到很多东西 。就像塔 告? 是从小的收购开始做的，它现在能 塔，五年收购一个公司，学 了一些经 古普塔 ：中国公司面临的最大 收购大公司，而且整合得也很好。 验 ，然后再收购别的公司，再过五年 挑战是最高端的组织能力 。我想几 再说 ，工商银行收购了南非标 再继续收购。 年以后 ，一些中国大公司是不是可 准银行约20％的股份 ，中铝集团收购 以聘请从海外归国的华人来管理? 了力拓约2O％的股份 (编者注：中铝 管理学家：为什么中国公司不愿 他们是华人，对 中国公司如何运作 收购力拓20％股份案已失败)，从投 意从小 的收购开始学习呢? 和中国人的思维方式 比较 了解，而 资的角度来看，都是好的投资，但它 古普塔 ：我有一个假设，中国是 且在海外他们做过西方公司比较高 无法帮助中国公司打造组织能力。你 一 个规模非常大的经济体 ，所以中 层的管理职位 ，所 以他们知道西方