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　　培育强势执行力探讨论文 摘 要：通过对执行力的含义作明确的解释，指出我国执行力的欠缺在于缺乏有强大凝聚力的企业文化及其他原因，提出了培育强势执行力的关键应该从关注文化、构建制度、善用 激励及关注细节等方面入手，以增强我国企业的竞争力。 关键词：强势执行力；企业文化；激励机制；细节 何谓执行力(Executive Ability)？企业界的精英们从各自的角度对执行力的含义作过精辟的论述。戴尔总裁迈克尔 戴尔认为执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行；联想的柳传志对此的理解是，所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上；美国《执行》一书的作者拉姆 查兰博士说，“知道做什么，选择正确的人来做并持续激励他们，最后传达和显示结果.freel总裁鲁郭士纳认为：“一个成功的管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”纵观国内外竞争力优势明显的企业，在企业经营过程中，都具有一流的执行力。反观我国很多企业在发展过程中，却面临着执行力度不足的毛病。执行力，作为“木桶原理”中的短板，正日益成为制约我国实施的瓶颈。 1 我国企业执行力不足的原因 造成我国企业执行力不足的原因主要表现在以下几个方面： （1）缺乏有强大凝聚力的企业文化。 执行力的缺失或不足究其本质还是缺少强势的企业文化。强势的企业文化是锻造企业员工积极价值观的熔炉，也是保障企业强势执行力得以孕育和成长的土壤。中国企业联合会副会长冯并认为，面对经济全球化带来的日趋激烈的市场竞争，企业必须高度重视企业文化建设，才会凝聚人心，形成合力，激发员工的积极性和创造力。面临我国企业文化的现状，却有许多不合时宜的消极文化存在：①儒家思想“刑不上大夫，礼不下庶人”的观念，重“圣贤”、“能人”的观念等导致企业内部重领导、轻员工，重理念、轻实践，造成一些企业领导者常追求“王者风范”，高高在上，对战略规划、经营决策缺乏有效地跟踪、督导和控制。②“面子文化”胜于组织文化。一个人“有面子”意味着他会得到周围人更多的尊重与认同，拥有独特的价值与地位，而掌权者更有资本获得“面子”。对此，中国国资委研究室副主任陈国卫曾说，包括国有企业在内的中国各种类型的企业普遍缺乏企业文化建设，需要“补课”。建设具有中国特色的优秀企业文化，已成为摆在中国企业面前的一项紧迫任务。  （2）管理制度不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。 我国企业的许多管理制度之所以得不到执行，是因为制度本身缺乏人情味或不够合理，导致无法执行。有的企业盲目推崇西方或者优秀企业的管理制度，不结合企业实际而盲目加以利用，结果造成水土不服。比如许多企业到海尔参观学习，希望借鉴OEC管理模式，但能够成功的很少。究其原因，这些企业只是单纯学习管理制度，没有认识到：OEC管理制度的成功必须建立在企业自身实际的基础上。另外，制度过于繁琐也不利于有效执行，制定合理有效的制度的关键在于尽可能的使之简单、清晰、全面。 （3）缺乏有效的激励机制。 我国很多企业特别是国有企业，存在员工绩效问题，人才流失现象严重。企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致执行力的缺失和不足。 （4）执行过程缺乏对细节的关注。 中国企业“长不大、活不长”的问题长期困扰理论界和企业实践。一种观点认为，做事情缺乏对细节的关注是造成执行力不足的关键症结之一。与注重细节相对应的心理状态是浮躁。由于浮躁，有的企业前期势头不错，刚发展到了几千万资产，就要搞多元化经营；刚搞到了几个亿，就要搞国际化，誓言几年内进军500强，云云。西方有句名言：“罗马不是一天建成的”，不论是世界500强之首的沃尔玛，还是中国制造业旗舰的海尔集团，都是在踏踏实实、埋头苦干中成长的。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。大礼不辞小让，细节决定成败。” 中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。 2 提高我国企业执行力的对策 2.1 关注文化，培育执行力 强势执行文化，就是把执行作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。大多数优秀企业，其内部都有一种强势的执行文化，它们注重承诺、责任心，强调结果导向，这一切都是“强势执行文化”的具体表现。在这样的企业里，管理层制定的战略往往能够开花结果，取得持续性的成功。企业执行文化是企业执行力的灵魂，是保证企业执行力长久不衰的动力。提高执行力一定要抓住执行文化这个根本，不要舍本逐末，只停留在技术层面，就执行而执行，有可能陷入执行的泥潭。强势执行力文化所体现的核心内容，是一种负