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在汕头机场公司2009年工作会上的讲话 刘穗华 同志们： 前面，邱总对我们公司2008年的工作做了系统总结，并提出2009年公司主要工作任务和要求。会后，希望大家认真贯彻落实。 2008年是机场公司发展中很不寻常、很不平凡的一年。这一年，我们打了一场又一场大仗硬仗，顺利完成抗击南方雪灾、汶川地震的应急救援任务，圆满完成北京奥运火炬汕头接力、转场的安全保障任务，顺利通过民航中南局对汕头机场的航空保安后续审计，成功保持全年生产安全、实现第34个安全年，在航空运输业增长速度大幅下降的形势下，汕头机场旅客吞吐量站稳100万关口，达到109.1万人次。这些成绩来之不易，它是机场公司领导班子正确部署、精心组织，各单位各部门密切配合、协同行动，广大干部职工立足本职、努力工作、干出来的。 我们在肯定成绩的同时，也要看到存在一些制约和影响发展的问题。从我们干部职工自身因素来看，有些人习惯于“等靠要”，缺乏勇于变革和拼搏自强；有些人习惯于得过且过，缺乏好学上进、肯干实干；有些人习惯于传统的粗放管理，缺乏现代企业的经营管理；有些人习惯于短浅、狭窄、封闭的思维，缺乏世界眼光和战略思维；有些人习惯于直接经营型机场模式，缺乏管理服务型理念等等。这些问题和现象的存在是与机场公司的发展、改革要求不相适应的。一是与机场公司面临的发展形势不相适应。当前民航运输业继续下滑，机场公司主业生产瓶颈尚未根本突破，运输起降架次