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武汉塑料工业集团股份有限公司 财务管理体系及办法 为了充分利用现有资源、集中公司优势、做大做强武塑集团，按照公司关于建立“以财务管理为核心的企业管理模式”的基本精神，结合集团实际，特制定本办法。 1、基本原则 财务管理的总原则：“资金统一管理、会计集中核算、财务分级控制”。 1.1 集团财务管理实行“有分、有统、有集中”的管理体系，具体内容包括“三分、三统、一集中”。 2、基本内容（即“三分、三统、一集中”） 2.1 “三分”，即：盈亏分别核算、机构分别设置、财务分级控制。 2.1.1 盈亏分别核算 2.1.1.1 集团所属分公司、子公司（含独资、合资）按照利润（成本）中心，核算各自盈亏，实行简易核算或独立核算； 2.1.1.2 设置会计机构的公司（如：合资公司），负责本单位会计结算和成本核算工作并编制本单位会计报表（包括但不限于资产负债表、损益表、现金流量表，下同）； 2.1.1.3 未设会计机构，而实行会计结算集中办公的公司（如：分公司、全资子公司，含塑料城，下同），设置财务管理部，负责本公司成本核算、以及与资产、存货相关的非结算、转账类会计业务的计算和账务处理；负责预提费用及各类减值准备的计算和帐务处理；编制本单位会计报表和纳税申报表（交集团统一申报）； 2.1.1.4 结算类会计业务通过会计系统联网的方式，实现会计信息交流、资源共享；通过相应的会计系统或利润中心实现会计信