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　　基于企业战略层面的自主创新因素分析论文 .freelel和Prahalad 认为企业的核心能力决定企业能够形成某种竞争优势。技术能力、组织能 力、市场开拓能力和管理能力都能成为企业的核心能力,且每一种能力还可以继续细分。企 业的核心能力是企业拥有的最主要的资源或资产,企业核心能力的储备状况决定企业的经营 范围,特别是决定企业多元化经营的广度和深度,也决定了企业的效率差异。尽管各个企业的 核心能力不尽相同,但一般都具有稀缺性(某一企业所特有的)、可延展性(核心能力可以使企 业进入各种相关市场参与竞争)、价值性(核心能力能够使企业为客户创造价值)、难以模仿 性(核心能力应当不会轻易地被竞争对手所模仿)等特征。 自主创新的提出在宏观层面有着政治和经济的双重含义,落实到微观层面主要就是引导企业 要形成自己的核心能力。在企业的核心能力里,技术能力是最根本的核心能力,其他核心能 力都是以一定的技术能力为基础的,技术的改变从根本上要求其他的核心能力要与之相适应 。实现技术进步的途径多种多样,但最根本的是技术引进、技术改造和技术创新,其中,技 术引进和技术改造并不符合企业核心能力的特征,只有技术创新能够成为企业的核心能力。 因此,从企业核心能力的角度而言,自主创新在微观层面就是企业能动性的技术创新能力。 从来源上讲,技术创新主要有三种。①模仿型技术创新。模仿型技术创新是指企业模仿已有 的技术成果,并根据实际情况进一步完善而产生与原有技术的差异性,且在市场上具有一定 的竞争力。它是在率先者成功的基础上选择适合自己的产品进行的技术扩散,尽管可以回 避研发风险,但其毕竟是一种跟随创新,所以形成的核心技术档次一般不会太高,而且具有扩 散性,易于模仿,在市场上存活的时间不会太长。②自主型技术创新。自主型技术创新是企 业依靠自我技术力量进行的以满足或创新市场需求、增强企业竞争力的技术创新,其优势是 使企业拥有率先独占性的核心技术并进而创造消费市场,但这种创新方式需要企业拥有高水 平的技术人才和比较雄厚的资金等作为保障。③集成型技术创新。集成型技术创新是企业将 高新技术与常规技术等多种技术范式有机地组合起来,按照社会和市场的需求构成一种新的 产品或经营管理方式,通过对经济、技术、资源等各种要素的合成创造出新的经济增长点。 它利用技术之间的协作性和系统支持性使创新后的新技术、新产品要比单一技术的贡献之和 大,亦即1+1＞2。一般认为,技术创新过程的集成促进了各种资源要素的优选,并以适宜的 结构形成一个有利于资源要素优势互补的有机整体。集成创新的优势在于它的整体性,某些 在单一技术上不具有竞争优势的企业却能通过集成创新在整体上表现出强大的竞争力。然而 ,集成创新是一个复杂的系统工程,不同技术范式彼此之间的契合需要经过反复尝试和试错 ,因此要求企业拥有一定的人才和资金等作为保障［8］。 以上三种技术创新方式都可以作为企业的核心竞争力,但最能体现出自主创新自主性的则是 第二种方式,因此也被称为原始创新。然而,企业的实际情况和各自发展战略不同,对于中 小企业而言,第一种技术创新方式通常是最经济、最实用的创新方式,此时模仿性技术创新方 式作为企业核心能力,其自主性主要表现为在模仿创新过程中对模仿(引进)技术的消化与 吸收;集成创新往往要求单个企业具有足够的规模,此时企业的管理能力和组织能力作为核 心能力对于企业的集成技术创新具有重要作用,其自主性也主要表现为企业管理能力和组织 能力。 二、 自主创新与两个导向的沟通 自主创新的理论基础是技术创新,要解决自主创新的企业导向问题,首先要从技术创新与企 业导向的关系入手。企业的技术创新主要受两种企业导向的影响。①以企业家为导向(entr epreneurial proclivity)的技术创新,这种企业技术创新与企业家精神密切联系,它通过 企业家管理的一般过程在技术创新中表现出来。Schumpter认为,企业家特有的精神就是愿 意打破既定的框架,更容易推动企业突变式的创新和长期竞争优势的建立,从而以技术为根 本优势确立市场优势,并进而指出创新是企业家的基本职能［9］。②以市场为导向(m ark et proclivity)的技术创新,这种技术创新以企业对市场和顾客需求的快速捕捉和反馈为主, 表现为相对竞争企业能够以更快的速度、更深的层次满足顾客偏好。Hamel和Prahalad认为 ,市场导向会将企业的注意力仅限于客户已经表达出的需要上,因此市场导向型企业可能更 多地关注现有产品线的延伸,而不是寻求对现有的和新客户的潜在需要的更深挖掘,会忽视 在新市场中寻找新机会和开发新产品［10］。Christensen和Bop eter,1934)［12］,他把企业家精神归结为五点,即企业家的首创精神、企