组织构建与机制配套201203.pptVIP

;刘景信;曾深度辅导的企业;组织;*;;企业组织的价值;企业演进与核心问题;组织系统是效益源泉;*;组织系统的浪费在无觉中衰化;*;组织不清导致流程不畅;组织型态1金蓝盟解决思路与实践;组织型态2金蓝盟流程化组织改造案例;组织型态3金蓝盟流程化组织改造案例;组织型态4金蓝盟流程化组织改造案例;结论总结;梳理流程：解决了怎么干出来的问题 完善组织：解决分工分权配合的问题 过程监控：工作标准，实施监控 信息反馈：信息反馈给指挥者，或者决策者 实施考绩：一是人的评判；二是改善事情;*;组织落地实施—— 管理者的工作设计;组织设计四要素;永远不变的原则;目标与组织运行要点;组织效能落地的目标;高层领导就是企业的大脑; 1、匹配：部门设置于企业规模匹配；人才和岗位匹配等 2、协同：部门之间要协同；岗位之间要协同；关键环节要协同 3、节约：流程涉及的人与事效率最大化 4、杠杆：企业系统内的关键经济增长点要配置完善 5、倍增：利润中心多于费用中心，多点盈利构建 ;*;*;*;没有班底的领导独撑危局苦不堪言;没有班底的原因剖析：心态方面;没有班底的原因剖析：能力方面;构建铁班底12345之1;构建铁班底12345之2;构建铁班底12345之3;构建铁班底12345之4;构建铁班底之5;*;*;*;*;班底的游戏规则恩威并施;班底的游戏规则宽严相济;班底的游戏规则奖罚分明;*;*;*;管理层面 组织原则 职责对等 管理原则 责权对等 相处原则 亲疏有别;难点问题解决建议;机能系统：盈利模式;;*;第三章 ， 构建机制保障运行;如何构建激励机制;构建激励机制;;*;*;BSC考察法平衡计分卡简介;; 学习与成长面 员工生产力 员工满意度 信息系统建立;BSC应用：比较评分法;KCI应用：比较评分法;让薪酬具备激励性;金蓝盟薪酬—评分表;;构建绩效管理机制;绩效管理组织与工作流程图;绩效考核运作精要;绩效管理循环;*;*; 考核体系关系;考核结果使用;公司没有人才 ;成功的用人源于需求与整合;构建用人机制——企业为何人才难留;《隆中对》原文;老板要用人之长;*;管理者要具备的类型;战略规划;管理系统四要素;员工分类;职业与素养的十项修炼;;天地人和实施六步走;;1、“新人”与“老人”之间的整合，要做到“老人”要安抚，“新人”要重用，“老人”给高位，“新人”掌实权。同时要注意一点，薪酬体系在企业内部不应该全部公开。 2、“能人”与“庸人”之间的整合，最重要的一点是界定清晰什么是能人：即具备经营管理能力的人和掌握一定技术的人。技术型人才可以建立资深机制。 3、领导与部属之间的整合，要学会与部属的沟通。 4、人与岗位之间的整合，最重要的是要使人才特点与岗位特点有良好的接口。 5、做为企业老板，一定要懂得用人成本公式，即人才的成本=支付报酬+管理成本+相关的费用+机会成本。机会成本是最重要的成本：用了张三，李四就失去了机会。机会是企业的稀缺资源。所以企业用人要谨慎三思。优秀的人才确实是贵的，但同时创造的价值也是更大的。;*;