职代会上的讲话.docVIP

适应新常态 把握新机遇 迈出打造****管理示范单位新步伐 ——在省*****2015年工作会 暨三届一次职工代表大会上的讲话 （2015年*月*日） 各位代表、同志们： 这次会议，是中心新的领导班子充实调整后、全面贯彻落实上级会议精神的一次重要会议，也是中心职工代表大会胜利换届的一次重要会议。会议安排部署了中心今年及今后一个时期的各项工作和目标任务，大会所作的行政工作报告、廉政工作报告、综治安全工作报告、工会工作报告，经过党委集体研究通过，希望大家回去以后，迅速传达会议精神，认真抓好贯彻落实。下面，我就做好当前各项工作、实现会议确定的各项目标任务再讲几点意见。 一、坚定发展信心，奋发有为适应新常态 经济发展新常态，既带来新挑战，也蕴含新机遇，我们 一定要增强思想政治定力，坚定发展信心，充分把握经济新常态下发展规律，牢牢抓住发展机遇，推动中心跨越式新发展。 （一）准确理解适应经济新常态。去年12月召开的中央经济工作会议作出了我国进入经济发展新常态的重大判断，指出经济发展速度正从高速增长转向中高速增长，从传统增长点转向新的增长点。新常态已经成为国家治国理政的重要理念，将对明年乃至未来几年我国的经济发展产生深远影响。适应新常态，就必须深刻认识新常态，主动将单位的改革发展置于全国全省的经济态势中，来审视、来谋划、来推进。 （二）准确分析当前交通发展新形势。随着我省高速公路实现县县通高速目标，随着6000公里高速公路建设任务的基本完成。全省高速公路将从重建设、抓进度的发展模式，进入到重管养、抓效益的新发展阶段，这意味着今后高速公路的发展重心将更多的是以深化管理、强化收费、优化道路养护、多元化产业经营为主，将会更加侧重于向市场要效益，向管理要效益，向科技要效益，向创新要效益。 （三）准确发力中心今后新发展。当前集团高速公路路段管理单位有13家之多，管理上各有所长，各有千秋，竞争态势客观存在。如何创先创优、创新创特，培育亮点，形成看点，将中心打造成路段管理示范单位，值得我们开动脑筋、做足文章，下足功夫，同时更要求我们创新思维、超前谋划、提前部署、狠抓落实，率先发展升级、管理提效，完成“蝶变”，在新常态下实现飞跃式新发展。 二、全面深化改革，攻坚克难催生新气象 实践表明，哪里有改革创新，哪里就有崭新面貌和生动局面。我们必须紧紧抓住全面深化改革这个“牛鼻子”，落好“关键子”，下活“整盘棋”，释放改革效应，形成发展升级新气象。 （一）强化顶层设计。全面深化改革是一项系统性、艰巨性、长期性工作，必然会遇到这样、那样的问题，甚至碰到难啃的“硬骨头”、难涉的“深水区”。这要求我们必须凝心聚力，增强工作的前瞻性和预见性，站在长远发展的全局高度上，创新思维，革新理念，打破固有模式、陈旧观念的束缚，加强改革顶层设计，制订、出台一批具有标志性、关键性、引领性的制度和办法，使我们的各项管理工作运行在有序、明晰、高效的轨道上。 （二）明确改革重点。今年，中心深化改革的主要内容在行政工作报告中已经作了部署，重点就是绩效考核办法改革、人事管理工作改革、养护模式改革以及制度修订完善工作。这些改革工作，中心有的已经作了初步的实践，有的正在加紧设计改革方案，有的还处于构想摸索阶段。不管处于何种程度，我们都要以爬沟过坎的韧劲、攻坚克难的决心抓好持续推进和跟踪落实，确保取得标志性改革成果。 （三）形成上下联动。改革牵一发而动全身，事关全局，需要中心各单位、各部门以及全体干部员工的支持和参与。我们各级党组织和广大干部员工要在思想上、认识上、行动上与中心保持高度一致，积极参与中心各项改革工作，积极为改革献计献策，提供各方面的支持与帮助，形成上下联动、左右互动、共同推动改革发展的生动局面。 三、牢牢聚焦主业，真抓实干展现新作为 作为高速公路服务型国有企业，我们必须切实抓好道路养护，为广大车主提供一流通行环境，必须全力抓牢收费管理，在实现企业收益的同时，积极为社会各界提供文明优质的通行服务。 （一）大力抓紧道路养护工作。要进一步转变养护理念，创新养护模式，提高养护科技含量，提升养护水平；要进一步加强日常养护管理，保证道路清洁，保证各办公院区、收费站和服务区环境整洁，以洁净的外部形象展示我们的管理风貌；要进一步高质高效抓好绿化美化工作，保证道路三季有花、四季常绿，展现所辖高速绿色生态之美；要进一步结合地域特点，增添文化底蕴，因地制宜，精心设点布局，有选择的对重点路段进行美化，创造“车在路上走，人在画中游”的通行享受，打造立体式、景观式的道路通行环境。 （二）全力抓好迎国检工作。迎国检工作是中心今年的重要工作和首要任务，我们一定要在思想上提高再提高，行动上加快再加快，措施上抓紧再抓紧，以高度的责任感和紧迫感，严格按照集团、总公司迎国检工作的时间节点和任务要求，全面彻底处治路面病害，