胜利采油厂管理四区注采402站汇报(20150818调整版).pptx

;胜利采油厂采油管理四区注采402站;胜利采油厂采油管理四区注采402站;价值积分管理实施背景; 传统的考核模式，已经影响了员工工作积极性。;;; “价值积分管理”包括行为积分、效率积分、质量积分和效益积分四个部分，对每项工作进行价值量化、积分考核，真正体现考核的差异化、动态化、即时化，做到“干多干少不一样，干好干坏不一样，干快干慢不一样，贡献大小不一样”，激发全员提质增效、创新创效的内生动力，形成了油公司模式下基层管理的高效激励机制。;一、行为积分，干多干少不一样;序号;动态工作量赋分表;; 应急劳务流转： 为确保各项工作都能按时完成，当一个员工负责的多项工作发生时间冲突时，由站上及时介入协调，将部分工作量流转给其他员工。分值为标准工作量1.2倍。; 行为积分使每一项工作可量化、可评价、可追溯。每月员工干了哪些活、得了多少分一目了然，员工与员工之间形成了“多劳多得、抢工作量”的竞争局面。 ; 我站S3R2、S3XR5、S3R6“三胞胎”稠油热采井，管理难度大，位置偏远，员工都有畏难情绪，我们把每口井的静态赋分提高了10分。 员工窦科利主动承包了这三口井的管理, 他说：“行为积分就是动员令，虽然加的分不多，但体现了工作难度和工作价值。”; 越是从严管理，越能体现公平。工作质量的高低，将决定着每项工作、每名员工的价值大小。我们牢固树立“每一个指标都是责任，每一项操作都是承诺”的理念，严把质量关，事事高标准。;注采站5S考核检查细则;“工作积分—质量标准”应用手册; 根据《工作积分—质量标准应用手册》，定期开展质量检查，对存在问题的进行质量罚分，未及时整改的加倍扣分。;抽油机平衡率和能耗关系曲线;标准化操作节点示意图;;三、效率积分，干快干慢不一样;三、效率积分，干快干慢不一样; 我们依托在线功图、单井电量计量等信息化手段进行监督考核，督促员工在标准时间内干标准活。 ; 20201计量站管理着30口油井，线路停电开井的标准工时是25分钟。员工在工作实践中，反复计算不同开井次序的产量损失和开井耗时，总结出“三个优化”：开井顺序最优化、开井路线最优化、人员安排最优化，在确保产量损失最低的前提下，一次开井时间缩短到了20分钟以内，这样可以多挣积分15分。按照“三个优化”的标准我们对所辖油井分片优化开井方案。; 二是全员对标创标，人人竞责。效率积分实施以来，比谁的作风更顽强，比谁的工作效率更高，在全站蔚然成风。对照标准工时，各项现场操作记录不断刷新。; 为了提高工作效率，维修工唐秀峰利用工余时间提前预制了井口、计量站特殊弯头，在穿孔更换管线时,可减少2-4道焊口，减少停井时间40-80分钟，平均单井减少损失249元。他在3月份的效率积分考核中就多挣了26分。; 效率积分的实施，使平均单井加盘根时间由过去的28分钟下降到22分钟，1-7月份实施加盘根61井次，仅此一项就减少停井时间379分钟。截至7月底，全站累计减少停井时间2123分钟，减少产量损失12.19吨。这些通过提高时率时效抢回来的产量都是“无本万利”的。; 面对低油价寒冬期的严峻形势，我们积极谋划“抗寒”措施，提升“抗寒”能力，“算明白账，干效益活，挣钱发奖金”成为每名员工的内在需求和自觉行为。;ST2-0-200单井目标效益积分卡; 设立了“单井效益评比台”，每季度开展单井效益劳动竞赛，对于创纪录者每季度一次性给予50分的效益积分，引导员工追求单井效益更高、运行效率更快、成本消耗更少，营造了你追我赶“比学赶帮超”的良好氛围。; 回收一升润滑油。将回收抽油机的减速箱机油，过滤沉淀达到标准后添加至高原机链条箱重新利用。; 开展修旧利废活动以来，1-7月累计节约费用11.35万元。我们根据赋分标准，对相关员工进行奖励加分。; ; ;1、优质优价的启示； 2、大型工作量的体现；劳务流转的必要性； 3、质量激励，不能单纯否决，质量奖励也至关重要; ; ; 今年2月份，员工耿燕新价值积分排在最后一名，效益工资比平均奖少了105元。他想不通，向站上反映说：“都干一样的活，为啥我的效益工资比别人少？”我们组织考核小组跟他一起分析原因，发现20140井更换皮带超时8分钟、20200井加盘根后井口渗漏、20C129单井材料超计划等3项因素是造成效益工资偏低的主要原因。; 这么一算，对他触动很大。他对自己的工作进行了深刻的反思，意识到必须动脑子干活，干精细活，干效益活。从此以后，耿燕新主动承担工作，单井材料能省就省，现场施工超前准备。工作量、工作质量均