江西武冠新材料股份有限公司员工激励研究.pdfVIP

4.3 江西武冠新材料股份有限公司员工激励方面存在的问题26 4.3.1 缺乏长效的激励机制27 4.3.2 激励方式单一28 4.3.3 激励方式缺乏针对性29 4.3.4 激励缺乏完善的制度保障29 4.3.5 员工职业生涯规划难以实现30 4.3.6 培训激励效果不显著31 5 江西武冠新材料股份有限公司员工激励管理对策32 5.1 企业员工激励管理应遵循的原则32 5.2 企业员工激励管理的依据35 5.2.1 人力资本管理35 5.2.2 员工需求分析36 5.3 江西武冠新材料股份有限公司员工外在激励对策37 5.3.1 合理的薪酬制度37 5.3.2 设计合理的职业生涯路径40 5.3.3 完善绩效考核制度41 5.3.4 将员工激励与人才培养战略相结合42 5.4 江西武冠新材料股份有限公司员工内在激励对策43 5.4.1 企业文化的内在激励性43 5.4.2 以员工为中心，促进内在激励44 5.4.3 发挥工作本身的内在激励作用45 6 结论与建议48 6.1研究结论48 6.2研究贡献49 6.3研究建议49 致 谢51 主要参考文献52 附 录54 原 创 性 声 明55 II 摘 要 摘 要 摘摘 要要 民营经济是我国国民经济的重要组成部分，随着改革开放的不断深入，民 营企业特别是中小民营企业在市场中的竞争更加激励。企业要想在激烈的市场 竞争中获得竞争优势，必须从员工激励着手，充分发挥每位员工的潜力，使人 尽其才，为企业创造更大的利润。 企业可持续发展的关键在员工，而员工可持续发展的优势在激励。因此， 在新的经济形势下，中小企业要做强做大，必须加强对企业员工的激励，针对 企业在员工激励方面的优势与劣势以及存在的问题，制定一系列有效地激励机 制，从而更好的激励员工。 江西武冠新材料股份有限公司正是中国中小民营企业的代表。随着我国经 济体制改革的不断深化，市场的日益饱满和国家宏观调控的影响，中小民营企 业的特征越来越具有优势，这就使得中小民营企业面临着更为激烈的竞争。为 了在市场竞争中取得更加辉煌的成绩，江西武冠新材料股份有限公司必须正确 分析该公司在员工激励方面存在的优势、劣势以及存在的问题，利用现状与环 境充分融合，尽快找到一条健康而又有效的员工激励方案。 关键词：民营企业；中小民营企业；员工激励；激励机制 分类号：C939 III ABSTRACT Private economic history is an important part in our national economy. With the continuous deepening of reform and opening up, private enterprise in the market competition has become more encouraging. Enterprises can not succeed in the fierce market competition and gain a competitive advantage without the key to have a group of high-quality staff. The key to sustainable development of enterprises are employees and the adv