2012一建冲刺班串讲.pptVIP

2012年一建《专业工程管理与实务》串　　讲;一、考试时间和题量;二、以《考试大纲》为依据，考试用书为主　;综合管理　　历年考点;三、课程考试发展趋势 1、控制通过率，难度大。 2、考核学员解决实际现场问题的能力，如模板支架图的编制、基坑降水方案的选择、项目管理实施规划的主要内容。 3、综合性进一步加强。技术、管理、法律在现场的应用。分值分配也比较灵活。 4、2012年命题趋势：综合性、现场性，全面体现执业能力。;（一）1.钢筋检测 （一）2.专项施工方案 （一）3.模板支架 （一）4. 女儿墙根部漏水 （二）1.关键线路、总工期 （二）2.选择土方机械依据 （二）3.基础分部验收 （二）4.索赔 （三）1.深基坑支护方案；降水方案 （三）2.地下水用途 （三）3.大体积砼灌注 （三）4.分包、现场管理、技术交底;第一章 技术平台;管理平台 八大管理 26节 ;章节名称;目次;目次;目次;目次;通读考试书;100% 教材;应以工程实践为主导，以专业技术为依托，结合工程项目管理，重点掌握解决实际问题知识。 　　如：工程实体技术应按建造顺序掌握： 　　1.土石方工程（基坑支护、降水、验槽） 　　2.基础工程（大体积混凝土） 　　3.主体工程（钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构） 　　4.防水工程（屋面、厨厕、地下防水）（卷材防水、防水涂料、刚性防水） 　　5.装饰装修工程（吊顶、磁砖、木地板、涂料、幕墙） 　　6.绿色施工、节能工程;如：实体工程质量管理中： 　1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划（编制、审核程序） 　2.原材料进场指标的复验 　3.施工过程的技术规范要求 　4.验收的要求（what、who、how） 　5.质量事故的判断（等级、处理程序） 　6.质量缺陷的防治;如：执业资格角色的定位： 　　1.单位角色（施工单位、建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位、居民、上级有关部门） 　　2.岗位角色（项目经理、技术负责人、监理工程师、安全员、质检员）（职责、任务、签单的文件） 　　3.合同角色 　　（业主、总包、专业分包、劳务分包）;　　五、典型案例题型 　　命题方向：基于建安企业现场的综合管理 　　典型题型：五大综合案例 　（1）体现一级建造师全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型（参与投标、签订合同的过程→履行合同的过程→质量保修期的过程） 　（2）以进度管理（合同工期）为主线综合案例 　（3）以质量管理为主线的综合案例 　（4）以安全管理为主线的综合案例 　（5）以合同造价管理为主线的综合案例;（一）全过程（三阶段）执业资格要求的综合题型 　　具体知识点体现为： 　　（1）招投标问题（包括招标方式、招标程序、投标程序及条件等）（改错题） 　　（2）合同类型及合同扮演角色（总价、单价、成本加酬金）（总包、专业分包、劳务分包违法分包）（判别题） 　　（3）履行合同中对出现问题的合理解决（工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题）（分析题）（改错题）（计算题） ;（二）进度管理 　　（1）普通双代号网络或横道图（关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等）（流水施工） 　　（2）赶工的应用 　　（3）索赔的应用 　　（4）工程变更的应用 　　（5）实际工期、奖罚工期的判别;（三）以质量管理为主线的综合案例 　　主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题 　　（1）项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计的编制和审核 　　（2）材料进场的指标复验 　　（3）施工过程质量的检查内容（土建工程、装修工程 　　（4）过程及竣工验收（过程和竣工验收，节能验收,室内环境污染的验收，组织者、资料） 　　（5）质量问题等级的判定 　　（6）质量缺陷防治措施;（四）以安全管理为主线的综合案例 　　（1）需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程 　　（2）安全检查评分表及现场安全状况的判定 　　（3）分析事故原因、责任、处理措施 　　（4）判断事故的类型、等级 　　（5）危险性较大工程的安全控制要点 　　（6）现场管理的要点（包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水）;（五）以造价管理为主线的综合案例 　　（1）合同的类型、条款 　　（2）合同的履行 　　（3）现场资源管理（人、材、机） 　　（4）工程价款的结算（预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔、变更、建安工程费、投标报价、措施费） 　　（5）成本的内容（直接费、间接费） 　　（6）成本控制方法的应用（挣值法、价值工程法）;六、考试注意事项 1、在框内答题，注意答题位置正确性，字不能离密封线太近，密封后评卷人不容易看。 2、字体要工整，120分案例，知识点。 　字不能写太粗太密太乱，字越大越工整越好。 3、时间安排要注意