TPEM全员生产设备保养(职员部分).pptVIP

實施TPEM的四個階段(2) 認識及預備的階段 建立：一群對TPEM有初步認識的員工，這是透過對 決策者和主要員工的培訓 決定：一個合宜的推介方針，包括試點區的選擇 創造：試點區的支援，透過提供TPEM認識的教育及 培訓給所有參与的員工 實施TPEM的四個階段(3) 認識及預備的階段(2) TPEM的架构 誰會參与TPEM的策導小組和應當授与小組什么權力？ TPEM的贊助人(sponsor)、衛士(champion)和聯絡人(co-ordinator) TPEM聯絡人應擔當什么角色？并向誰匯報？ TPEM的方針和最初培訓 用什么方針能帶動TPEM的開始和誰負責策划并傳達這些方針？ TPEM的認識訓練需要什么內容和怎樣去提供？ 員工是否需要人際關系的技能和小組開發的訓練？怎樣提供？ TPEM的試點區 怎樣選擇和界定試點區？ 誰是最初個別設備改善的組員？應當授与小組什么權力和何時是小組的開始？ 何時開始5S和自主保養小組？ 實施TPEM的四個階段(4) 認識及預備的階段(3) 策導小組的角色 設定各TPEM小組的范圍、先后次序及責任 复核各小組的進程，包括從各組收到的每周進程報告及相應的回應 考慮其他商業目標，适當地分配資源以支持所有TPEM 的活動 及時提出由TPEM組長所提交策導小組的事宜 确保