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* * 現地現物主義 王　派榮 教授 2006年12月10日 TOYOTA WAY 一.前言 二.企業經營的維持與改善 三.製造標準的維持與改善 五.今後課題 四.異常發現與迅速報告 TOYOTA WAY　現地現物主義 一．豊田経營成就的真象？ 一．前　　言 企業經營管理三大領域 　環境変化的因應 　→窮於應付多様化、供應商缺貨等、不進歩 　現在水準的維持與改善 　→品質成本的競争力 TOYOTA WAY　現地現物主義 　將來發展的目標與活動 　→成為世界第一的企業、應有的状態與努力事項 現場 TOYOTA WAY　現地現物主義 一．豊田経營成就的真象？ 一．前　　言 TPS成功的第一要素---重視現場 　企業的主要情報來源在於現場 　辦公室沈思黙想、百思不得一解 　→現場観察、一目了然、把握實情 　費時費力的會議討論、不如至現場観看現物 　會有頓悟之解答 　透過現物審視全体現象、易發掘真象 　獲真正有效改善對策 TOYOTA WAY　現地現物主義 一．豊田経營成就的真象？ 二．企業經營的維持與改善 1.維持管理 　現在的水準正常維持在継続状態 　→市場CLAIM大部份來自於製造異常 2.改善管理 　現在的水準進一歩提升更好状態 　→製程改善、強化企業體質與競争力 TOYOTA WAY　現地現物主義 一．豊田経營成就的真象？ 三．製造標準的維持管理 　製程維持在正常規定水準