TR14008内部品质稽核.pptVIP

內部品質稽核 品質失敗的六大主因 沒有書面的規定 未依書面規定執行 未經授權的私自改變 使用過期或失效的文件 使用未經校正的量測儀器 矯正措施沒有效果 稽核計劃(一) 選擇符合稽核規模及必備技能之小組成員, 評估受稽核部門之品質手冊及相關文件.可將公司所有部門列出一覽表.確定稽核次數及擬定稽核計劃.對稽核結果有明顯存在問題之部門.其次數增加是必要的, 召集參與人員討論稽核工作內容.並通知被稽核部門之人員.協議稽核的時間和程序, 稽核計劃(二) 以過去稽核之紀錄，可確定在稽核某部門所需的時間，作為製作時程之依據，除稽核之實際時間，應分配稽核計劃及稽核結果報告之時間。 垂直式的稽核雖為耗時，但因會同時涉及相關部門，由接單至成品出貨或由成品出貨追溯回接單之上下方是最為有效。 稽核計劃(三) 甄選公司的稽核成員時，必須與受稽核部門無任何關係，而且富有溝通技巧，專業能力，客觀廉正，機智毅力。 稽核時，由兩位稽核源一併行動，彼此交換意見，互相學習，但勿雞蛋裡挑骨頭，易引起反感。 稽核清單之建立為稽核時的備忘錄，決定在何處取樣，取何種樣品，通常以過去的資料之獲取，博值得參考。 稽核計劃(四) 對於受稽核部門文件的變更與紀錄，均必須查核。 作業前稽核計劃(稽核行程表)　　　　　(１)　稽核區域　　　　　　　　　　　(２)　稽核組長及成員　　　　　　　　(３)　稽核時間　　　　　　　　　　　(４)