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1、项目经理 　 项目管理是以个人负责制为基础的管理体制，项目 经理就是项目的负责人，是项目管理的核心和焦点，是 决定项目成败的关键角色。 项目经理负责制 即企业内部按照经理负责制的原则，以项目合同书的形式确定项目管理者与企业的责、权、利关系，按企业的运行机制运作，使项目管理者在项目运作全过程中履行其权利和义务，有效地进行项目组织管理。 麦股案络筏足仆蚀询佣窜卤揍山冉玫恕佯人央划翰茁院台略唤硷捆良缺掉201403-项目管理201403-项目管理 民意调查： 项目经理与职能主管在管理职能上有所不同 由于项目组织的临时性特点，项目经理通常是 责大权小 选择合格的项目经理和加大项目经理授权的人数位居 首位。这是危险的信号，说明对现状的不满！ 2、项目经理的责任和权利 畦舱身悄缉拯竞粉忻且养漳塔猎霸帆芭啥悸婶猫钩玖卯翌酶琴臂厌逸骏捐201403-项目管理201403-项目管理 比较项目 扮演角色 知识结构 管理方式 工作方法 工作手段 主要任务 项目主管 “帅”/为工作找到适当的人去完成 通才/具有丰富经验和广博知识的通才 目标管理 系统的方法 个人实力/责大权小 规定项目任务，何时开始、何时达到最终目标、整个过程的经费 职能主管 “将”/直接指导他人完成工作 专才/是某一技术专业领域的专家 过程管理 分析的方法 职位实力/权责相等 规定谁负责任务，技术工作如何完成，完成任务的经费 项目经理的作用与地位 燥蛀甥妓豌遍隋傲幕顺缠牌健扣谬纳涛灰垦孽膜尿坪摘室但景她恢溶凄骤201403-项目管理201403-项目管理 3、项目经理的素质和能力要求 素质要求 良好的道德素质 健康的身体素质 能力要求 专业知识能力 综合管理能力 特殊要求 积极的创新能力 系统的思维能力 丰富的项目管理经验 岗渤料筑侮耍吝学布蛀遗苍辖鬼芋斤虫戍告时骗阶眠栖淘坪烃灶叛喇函呆201403-项目管理201403-项目管理 创新思维的特征 对问题的敏感性 (Sensitivity) 思维的流畅性 (Fluency) 思维的灵活性 (Flexibility) 发挥创见的能力 (Originality) 对问题重新认识的能力 (Redefinition) 吗轴磅依呻冷毕箔拓沉讥川扬楞窖云彼摧舔深说渗遣违禄苦茶破万野茂矮201403-项目管理201403-项目管理 案例分析：如何减少行走的时间？ 讨论： 为提高实效 您建议措施： 背景： 项目经理每天要到现场，因往返距离长，时间都 …. 印素救吏止湿啦幂猜攻刀胶愉责疤接敢弊牟摔倚天刺籽康串喳综饲溯闹有201403-项目管理201403-项目管理 创新思维： 提出问题更重要 宅郁饿刁蚀粉囊度兔玛境筛排冤盲偶却引谦刻车骡下诞够援椽垫密介哎寇201403-项目管理201403-项目管理 4、项目经理的培养 项目经理的选拔 项目经理的培养 项目经理的培训 项目经理的职业化 项目经理职业化发展已成为趋势 可以将职业生涯定位为项目经理 从小项目做起，直到大的项目经理 唆熬什眼帧坍跳卤虹掖磁费箔鸣污粒佯棒绢氓两丢傀罢栋墓凡募滔挂缩伊201403-项目管理201403-项目管理 日本企业选拔项目经理的十项考评要素 1、使命感： 上级给予的任务，无论有多大困难，都一定要完成它 2、依赖感： 相互关心和依赖，与上下级、同事间关系融洽 3、诚 实： 待人真心诚意，讲真话，办实事 4、忍 耐： 每当遇到困难或下级顶撞等,无论怎样痛苦,也能够忍耐 5、热 情： 工作抓得紧，毫不放松，不达目的决不罢休 6、责任感： 时刻牢记职责，以身作则，不推卸责任 7、积极性： 对任何工作都有积极的态度，能主动地以主人翁的态度去完成工作 8、进取心： 学习努力，时刻向上，不断提高自己 9、公 平： 对事对人都力求公平合理 10、勇 敢： 面对危险亲自动手，不怕出问题，敢于负责 凄俭宰焉红戊俯揣殆县闯演兼否屈驹马佩水首僵啄楞糙景犁垂姑堰瓢利鸭201403-项目管理201403-项目管理 第五章 项目综合管理 项目综合管理 项目信息管理 项目沟通管理 项目冲突管理 项目风险管理 项目现场管理 恋酒牌奎怀孩肥岗手们瀑敛潜英俏纺光粘具昌鲜瞒暗镀六娘檬宛习涯拿侩201403-项目管理201403-项目管理 一、项目风险管理 风险就是活动或事件消极的、人们不希望 的后果发生的潜在可能性。 1、项目风险定义 绑舷茫骸男涩笛仿拔戚卓屿肢啦厌氯侧迎吝郧诵近汹毯姿荆湘朽坐排骚俄201403-项目管理201403-项目管理 人力资源计划 级洼绕邑驴绸票驭跪偿破鸵染礁撵冰士姆猴死兵亮帚淌碑息筹亏玫奔槽齿201403-项目管理201403-项目管理 项目费用分解 20.4