2013年律师岗前培训的-闫玉新.pptVIP

律师事务所的规范化管理与非诉业务介绍;※ 陕西睿诚律师事务所创始合伙人 主任 ※ 2011年当选为全国优秀律师 ※ 第十一届“陕西青年五四奖章”获得者 ※ 香港中文大学高级管理人员工商管理硕士（EMBA） ※ 中国政法大学宪法与行政法博士 ※ 陕西师范大学MPA硕士生导师 ※ 陕西省青年企业家协会副会长 ※ 陕西省律协青年律师委员会主任 公司金融证券委员会副主任 ※ 中国民主建国会陕西省委员会法制委员会副主任 ※ 陕西省法学会宪法学会常务理事 ※ 中国国际贸易促进委员会(CCPIT)陕西省中心调解员 ※ 西安仲裁委员会仲裁员 ;; 1、从律所规模上看： ◎ 目前，50人以上，年营业额超 1000万，办公面积1000㎡以上的律师事务所寥寥无几。 《全国律协关于加强中小型律师事务所建设的意见（讨论稿）中对中小型律师事务所的标准为：人数在50人以下，年收入3000万以下的律师事务所。 ◎ 依据该标准，陕西的律师事务 所都属于中小型。 ;2、从行业收入看： ◎ 律师行业总收入在全国排名倒数第四， 而陕西GDP排名位居全国16。 ◎ 陕西目前没有一家年收入过2500万的律师 事务所。 ; 北京的数据： 2012年北京律师事务所总计1600余家，收入总计119亿元。其中：律师收入过亿的律师事务所25家，数量占北京律师事务所数量的1.5%，但25家律所事务所收入总计近60亿元，占北京律师行业总收入的50%。 ;3、从律所的体制看： 律所可分为：合伙制、有限合伙制、 公司制、个人制。 ◎ 在陕西，合伙制律师事务所占大多数，极 少数实行有限合伙制。还有个别是个人 所，在一些地区还存在国资所。 ;4、从分配机制上看： 律所可分为： 提成制、薪金制、包干制等。 ◎ 在陕西，律所普遍实行提成制，或三七或 二八甚至更高，还有的实行包干，薪金 制也只是部分律师的薪金制。 ;5、从律所的管理形式看： 律所可分为：主任管理制 合伙人共同管理制 专职合伙人管理制（陕西现无）。 ◎ 在陕西，主任管理制占大多数。 ; 陕西律师事务所存在问题： 中小规模律所在组织结构、律师管理、专业发展等方面都处于弱势，缺乏中长期战略发展计划和后续发展支持保障的投入。其弊端可以用一句话概括，那就是： 安于人治、重硬件轻软件、缺乏正确的管理理念。;◎ 北京天同律师事务所 业务定位： 高端商事争议解决 ——研究优势 找准领域 明确定位 特点：诉讼业务流程化，分工明确。;◎ 上海建纬律师事务所 业务定位： 建筑工程 ——以专业提质量 以质量促发展 特点：建立了律师质量管理控制体系;◎ 江西南芳律师事务所 另辟蹊径： 抓党建、促所建、推进律所发展 ;◎ 浙江凯麦律师事务所 利益分配模式的创新： 固定工资加奖金，工作由合伙人分配，年底均分可分配利润。 ;;;;;;;九项对比和分析： ;;;;;;（一）企业风险 1、风险 对企业而言，所谓风险，就是在市场经济下，以获得法律评价的安全前提获得价值最大化，在此过程中可能会有或高于或低于目标的偏差。 简单而言： 收益偏差、预估偏差，以及目标实现过程中的行动偏差。 ;2、 企业风险的类型 ;3、风险管理的基本内容 ◎ 风险管理的要素： 外部环境 内部环境 目标设定 事项识别