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第3章 将源成本分配到
第3章 将资源成本分配到生产成本中心;成本计算的第一步;;;传统的两步骤成本分配模式;作业成本法图示;3.1、为什么要分配服务部门的成本？;为什么要分配服务部门的成本？;如果服务部门成本不分配到使用部门 ;转移价格问题;如何分配？;3.2、计量使用服务的成本;归集（Attribution）;3.3、避免估计与分摊;3.3、避免估计与分摊;3.3、避免估计与分摊;3.4、一个成本会计基本等式;一个成本会计基本等式;一个成本会计基本等式;3.5、分配服务部门成本;案例：电力部门;平均标准成本;制造费用是由三个因素决定的;固定性制造费用差异分析;标准产量标准工时标准费用
1100*0.9*0.9=891;变动性制造费用差异分析;标准产量标准工时标准费用
1100*0.9*0.09=89.1;制造费用预算账务处理 （变动成本法）;制造费用预算账务处理 （完全成本法）;例题中的制造费用情况;本例;标准产量标准工时标准费用
FOH:170000*1*0.06=10200
VOH:170000*1*0.02=3400
合计：10200+3400=13600;;差异分析;平均标准成本法的优缺点;实际平均成本(0.096美元/千瓦时);示例;合理的服务成本分配方法所具有的性质;利用弹性预算控制短期经营费用 (双重分配法);双重分配法;示例;经营部门经理;服务部门经理;3.6、不直接向生产部门提供服务的服务部门;3.7、主要作业和次要作业;3.8、交互服务问题及其性质;3.8.1、秋河公司：数字示例;计算成本分配率;3.8.2、交互法的经济内涵;3.8.3、如何处理固定成本?;3.9、主观分摊的特殊情况
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