员工持股方案最终版.docVIP

采取员工持股的目的 通过对T公司目前现金流和融资政策的分析，可以得知T公司目前现金流较为紧张，另外T公司融资方案较为单一，主要采取的是债务性融资，这样会导致该公司融资资金成本较高，增大该公司的财务风险。 另外，T公司最近两年存货积压过多，而且应收账款回收期较长，在某种程度上说明了相关人员的积极性不够。 因此针对上述两种情况，采取职工持股，一方面可以为公司筹得资金成本较低的股权性资金，另一方面可以使职工与公司的利益连为一体，提高销售人员和收账人员的积极性，使存货及时销售出去，账款及时回收。因此，可谓一举两得。 2.员工持股的方案 （1）设计标的： 以T公司为载体，通过增资扩股的方式，以现有员工岗位为基础，以管理人才和技术人才为着力点，设计经营层与员工持股计划。 （2）设计基础 对T公司现有资产进行专业评估，在经评估的净资产值基础上采取存量折股、增量扩股的方式。 在现有股权结构基础上进行新的调整设计。 设定在本次实行员工持股过程中，外部股东暂不进入公司分享股权。 （3）认购具体方案： 根据员工工作岗位和绩效，将所有员工划分为五个级别 第一个级别 董事长、总经理级 第二个级别 副总经理级 第三个级别 总经理助理、部门经理、核心技术骨干级 第四个级别 部门副经理、一般技术和经营骨干级 第五个级别 普通员工级 按以上级别划分，对基本股进行额度分配，剩余的预留股份用于未来奖励表现优秀、绩效较高的职工。 （4）.员工持股的方式 一是员工出资购股，假设员工资金不足以购买股权，公司可以提供贷款。 二是公司预留一部分股份，大约占总股份的30%，对于未来表现较为优秀，绩效较高的职工给予奖励。 3.员工持股达到的效果 （1）对企业核心资源技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力。 （2）通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。 （3）通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，可以避免失去相对控股地位。