系统管理创新.ppt

管理创新发展进程 科学管理：提高内部生产系统效率，30年代 行为学派：30-40年代 管理理论丛林：管理科学、系统管理、管理过程学派、经验主义学派（德鲁克）、决策学派、社会系统学派、项目管理、价值工程等40-60年代 战略竞争管理：70-80年代，安索夫、波特 日本式管理：JIT、TQM、Z理论等80年代 再造理论（哈默）、学习型组织理论、核心竞争力、ISO9000等，90年代 知识管理、供应链管理、虚拟组织、企业信息化管理、6б管理、混沌管理等，2000年代至今 管理创新由单要素单角度向多角度系统整体化、动态化、生态化、复杂化发展 我国管理领域研究和实践与国际先进水平的一些不足和差距： 一是研究方法尚欠规范。虽然国内论文中也不乏高水平的文章，但总体而言，国内的论文与国际优秀论文相比在研究方法等方面尚欠规范，部分论文虽然提出一些较新颖的观点，但多以主观、定性分析或逻辑推理为主，缺少足够严密的科学理论支撑和实证、客观定量研究方法验证，显得严谨性不足； 二是部分国内学者在英语表达能力及与国际学术界、产业界交流主动性方面尚有一定欠缺，从而限制了更深层次交流； 三是国内企业界人士重视程度仍亟待提高。长期以来我国在管理理论与实践方面都与国际一流企业有很大的差距。 我国管理领域研究和实践与国际先进水平的一些不足和差距： 一是研究方法尚欠规范。虽然国内论文中也不乏高水平的文章，但总体而言，国内的论文与国际优秀论文相比在研究方法等方面尚欠规范，部分论文虽然提出一些较新颖的观点，但多以主观、定性分析或逻辑推理为主，缺少足够严密的科学理论支撑和实证、客观定量研究方法验证，显得严谨性不足； 二是部分国内学者在英语表达能力及与国际学术界、产业界交流主动性方面尚有一定欠缺，从而限制了更深层次交流； 三是国内企业界人士重视程度仍亟待提高。长期以来我国在管理理论与实践方面都与国际一流企业有很大的差距。 成 果 名 称 申 报 单 位 面向企业价值最大化的成本管理 宝山钢铁股份有限公司 一等 以实现敏捷管理为目标的信息化建设 重庆长安汽车（集团）有限责任公司 一等 海外中资企业的风险管理 中国航油（新加坡）股份有限公司 一等 集团公司集中式资金管理 武汉钢铁（集团）公司 一等 以创建国际一流航空公司为目标的战略决策与实施 海航集团有限公司 一等 以世界一流通信企业为目标的管理变革 浙江移动通信有限责任公司 一等 多元化经营中的风险管理 美晨集团股份有限公司 一等 以区站为重点的油田企业文化建设 中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司 一等 区域性国有资产监管与运营 珠海市国有资产经营管理局 一等 简约管理 白沙集团 一等 大型国有投资控股公司的资本经营 国家开发投资公司 一等 油田开发一体化管理 中国石化胜利油田有限公司 一等 企业反倾销机制的建立与运作 上海华谊丙烯酸有限公司 一等 百货零售企业连锁化再造 湖南友谊阿波罗股份有限公司 一等 以提高创造力为核心的学习型企业创建 莱芜钢铁集团有限公司 一等 资源共享、优势互补的煤电铝一体化经营 河南神火集团有限公司 一等 以提供优秀人才为重点的对外服务企业管理 上海市对外服务有限公司 一等 以学习型组织建设为核心的组织能力优化管理 安徽江淮汽车集团有限公司 一等 供电企业服务质量评价体系的构建与实施 上海电力公司市区供电公司 一等 实现企业可持续成长的优化管理 山东铝业股份有限公司 一等 采用混合所有制实现企业跨越式发展的决策与实施 浙江三狮集团有限公司 一等 发电企业竞争力要素优化管理 山东荷泽发电厂 一等 供电企业网络化财务管理 广电集团有限公司中山供电分公司 一等 一等 大型军工企业的主辅分离 沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司 等级 中国管理创新奖 NO.1NO.2NO.3NO.4NO.5NO.6NO.7 企业瓶颈诊断 谢谢！ * 自组织（耗散）结构产生的条件 开放系统的熵变为 dis——系统内各种过程的熵变 des——系统与外界进行物质与能量交 换引起的熵变（熵流） 当 且 因 ——系统熵减， 无序 有序。 自组织的典型现象 ——远离平衡态的非线性系统中的现象 自组织现象——某一系统中自发形成的时空有序结构或状态。 非线性方程一般无解析通解，常用迭代法获得数值解。 迭代法 迭代指重复一系列运算操作而逐次得到愈来愈接近结果的过程。