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主题演讲 优化投资机会，获得更大现金流 Brian Saldutti 甲骨文Primavera全球战略总监 以下内容旨在概述产品的总体发展方向。 该内容仅供参考，不可纳入任何合同。该内容不构成提供任何 材料、代码或功能的承诺，并且不应该作为制定购买决策的依 据。Oracle 有权自行决定任何产品的特性或功能的开发、发 布和时间安排。 Brian Saldutti Primavera 全球事业部 产品战略总监 在美国费城Primavera任职17 年 日程 •资本项目进程 •突发事件挑战 •风险管理 •战略治理 •企业项目组合管理（EPPM） xxx EPPM 委员会 来自学术界及商界的 思想领袖 EPPM 委员会 /oms/eppm/portfolio-management-challenge-1638601.html The EPPM Board /oms/eppm/portfolio-management-challenge-1638601.html 资本预算进程 一个企业的价值在于 其预期现金流的能力. 企业投资资产及项目， 以产生现金流. Risk 应急计划 •传统筒仓中断了高层与项目 团队的联系 •隔离导致信息不对称以及沟 应急计划 通不畅 •各独立团队低估了预期风险 挑战 •剩余资金很少返回至投资人 •失败几率很少增大 •过多突发事件使利 应急计划 润降低 挑战 集中、 广泛 综合 的 风险 视角 相互联系的项目 高层应该如何做? •主导集中的风险评估过程 •获得对项目组合风险水平更贴合实际的评估 •为假定项目创造买入 •传播风险意识 •乐观偏见最小化 首席 风险官 高层执行 团队可以 构建一个 平衡的投 资组合， 符合股东 预期 • 恰当评估并应对突发事件 • 根据实际需求和业务优先级，确保合理分配 • 重新分配未用资金 xxx 战略治理 框架 该组织目前投资的是何种活动？ 这些投资能获得怎样的价值回归？ 哪些另类投资可能会产生更高的价值？ 为提高执行层面效率， 战略管理必须帮助您以一套客观的标准 对现有项目和新建议进行评估。 并能够将这些标准传递给项目团队（PMOS）， 以采用标准、一致的方式。 项目组合管理 方法 企业项目组合管理（EPPM） 所有项目与战略目标保持一致 平衡项目和配套活动花费 适当平衡风险和价值 将正在进行的项目保持在健康状态 保险起见, 解锁未动用 应急储备， 为新投资提 供资金。 增加现金流 © 2012 Oracle Corporation © 2012 Oracle Corporation