运行四部核心职责精要.doc

运行四部 1、核心职能设置图 设备管理：协助相关职能部门编制并组织执行公司设备类管理制度，细化制定并实施本部门设备类管理制度；负责本部门设备设施的日常运行及维护保养、工具管理、备品备件管理、故障处理协调管理；负责提出本部门设备设施购置更新、大修、日常维修计划，并进行大修总结；协助设备设施检维修及提出设备设施处置工作，负责进行设备设施的统计工作。 HSE管理：协助相关职能部门编制并组织执行公司HSE类管理制度，细化制定并实施本部门HSE类管理制度；负责本部门HSE日常管理；负责本部门HSE体系管理；负责本部门HSE设备器材管理；负责节能减排监督管理，并进行HSE统计管理。 综合管理：负责本部门员工日常管理工作；负责本部门员工培训；负责本部门班组建设；负责本部门业绩与绩效评价；负责本部门年度计划与预算编制及日常控制；负责本部门资金计划编报；负责本部门办公用品领用及办公设施维护；负责本部门相关资料档案归集保管及移交管理；负责本部门行政工作；负责本部门党工团工作及企业文化建设；负责本部门体系管理。 3、部门职责 （1）服务、仪表仪表仪表每日定期点检仪表仪表 对配电室、机柜间进行维护，每日定期点检 电气、仪表 节能减排工作 编制本部门维修工具及台账更新 记录维修工具运行及使用情况，保证无缺失、无损坏 定期检查工具保存与使用情况 定期维护保养维修工具 申请维修工具的新购及报废计划 （2）