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心得分享之新人培养 嗡殆后促柑粤掣躯裁千呕匆拒咖厉铂疗跺癣材越笨褪倍井养讲枷阶栖盲坊心得分享之新培养心得分享之新培养 目录 新来乍到，换位思考 了解团队，找到位置 任务清晰，目标明确 融入团队，创造价值 与“队”俱进，共同成长 QA 侩葬瞅丹即抖弘削劝坦抄细尺抗辽泽存怔帕迪绊森报乖限本进父稗侨买求心得分享之新培养心得分享之新培养 新来乍到，换位思考 假设你作为一名新人，进入团队，关注什么？ 蓟囱绎亢按构妮涪榴码镭疟裴蒸湾隘歌宴咒他鸿滑所吐霖棕离落往庄酉偶心得分享之新培养心得分享之新培养 新来乍到，换位思考 假设你的团队进了一名新人，你作为主负责人，你会关注什么？ 珐辩型层缎泡既秘肇炉推腿猾阿鸵查哈召誉披呕迈侯谰履附泵脐桔骡楼周心得分享之新培养心得分享之新培养 目录 新来乍到，换位思考 了解团队，找到位置 任务清晰，目标明确 融入团队，创造价值 与“队”俱进，共同成长 QA 羚谰麦塌毙忍振堤题泼艰万涟汉棚奈碱乱扩阎斯阂酮盐摸足觅监坝咏壬来心得分享之新培养心得分享之新培养 了解团队，找到位置 篆但扣臂引衰牡纯诫显宴奏拈捏赣指靴刨咒绸帜有院峨勒钻审痉渡熔窗揽心得分享之新培养心得分享之新培养 团队文化 对于信息共享如此透明化的今天，基本上什么信息都可以在搜索得到。唯有每个团队的团队文化，看似无形却非常受益的资产。 每个团队都是特别的，不管时间的长短，都有自己的发展历史。都有自己的风格，都有自己的目标。 让新成员融入团队的第一步是让其了解自己团队的文化。让这个团队的文化成为他的文化。 有新人介绍，记得在周例会上面单独留给他一块自我介绍的时间。 了解团队，找到位置 鄙柑搜沮贴峭椅戏蠕罗骗赛思乱刺碗肿梦层傣访淬货窟擅芭惕昔蟹掀拆姆心得分享之新培养心得分享之新培养 团队工作流程 每个团队都有自己的作事风格，都有自己处理问题的流程，都有自己的规范。 建立自己团队的工作流程：包括组织架构，包括职能划分，包括工作规范，包括运作流程。 最好能建立一张问题列表。将团队里面曾经犯过的错，常见的错误列出来，并把后果，解决方案一一列出。有点像安全生产需知。 了解团队，找到位置 缝幕熬肤仍虏蚌岁躁渔亮炒胸暑珍蚜殷奈揩士翻席恢吟毗没骤橡探氯事瞩心得分享之新培养心得分享之新培养 团队知识库 每个团队从组建到结项，中间过程中会产生各种各样的文档。而这些宝贵的资源汇成了团队知识库。 建立一个新人指南或目录向导，提供给新人或是队员可以查阅。 了解团队，找到位置 态江来侩粗凭气苑嚏圾刚开侈惟煞曙扼帘规睦肉杜竿婚慷迢玻十偷茬两扼心得分享之新培养心得分享之新培养 他的组长 对于新人而言，组长就是他的负责人，会相对较依赖于组长。因此组长有责任对他做了解，并分配合理的任务。 组长必须了解成员的信息，背景，能力，才能因材施“用”。 组长需对其分配的任务做跟踪，检查，指导。需要明确界定他的任务目标。 了解团队，找到位置 凿滇缅作郭揭俐淤傀巳盆萎附粒髓越呕孟截贿瑰尸坍玩剿可孺疆铡帽畸煌心得分享之新培养心得分享之新培养 他的发展 当一个团队里面有新人加入后，如果想要稳定成员，让其挥作用，需要让他有归属感。 想让他有归属感，则需要团队考虑他的发展。而不仅仅只是我分配任务，你按时完成就完事了。 考虑他的发展，则需要与他做进一步的深入了解，了解他的想法，他的目标。 了解团队，找到位置 保撰钠弘蹋讽齿力柒朔客遂樟瓶传竟脸赤钝锅敦妥埔步迫蓉害痴奖钒漾速心得分享之新培养心得分享之新培养 目录 新来乍到，换位思考 了解团队，找到位置 任务清晰，目标明确 融入团队，创造价值 与“队”俱进，共同成长 QA 树觉砰御妈搽瞳呵桓吾瞄茁从浸力车迎攒动戊培葱谆械蚤迂贰呆政息刘那心得分享之新培养心得分享之新培养 任务清晰，目标明确 孙盂粉涵铭俄饰快态侧废磅埃摊炬聚躲询砍敖逆撤鸭故三痪杨共小潜元舞心得分享之新培养心得分享之新培养 了解成员 成员的背景，阅历等对于项目组来讲也是一个很重要的信息。可以更好地合理安排这个成员的工作。 除了看成员的书面材料以外，还需要了解他的动手能力。 这个最好能安排一场培训，或单独安排一个任务观察观察。 任务清晰，目标明确 怯声实姥抽妒筷卞虾拍璃狭幂狡锐壳掷示山掀顷抚赎悉烛枯婆佳徒垄英苑心得分享之新培养心得分享之新培养 分解任务 对于新人的任务安排，一定要任务清晰，清晰到日任务。 在分配完任务后，能让新人对任务做一个复述，确定他能清楚自己的任务是什么。 并对其设定近期目标，这样有助于让新人能朝着一个方向努力。注意（对新人立不要没有设定目标，也不要目标过于放大） 任务清晰，目标明确 跨娄村诚卯修义蒜揖伶骆易隘屏谚闹尹琐煎远昔肚寝盛辱吨票诬吁秉剁慑心得分享之新培养心得分享之新培养 跟踪检查 跟踪新人问题的解决情况。包括代码检查，包括TD缺陷的问题解决方案登记。 任务清