仓库_现场、目视管赖捻培训资料.pptVIP

仓库现场管理;仓库现场管理 目视管理;一、仓库现场管理的内容;1、作业的管理 2、人员的管理 3、货物的管理 4、设备的管理 5、质量的管理 6、安全的管理 ;作业的管理;人员的管理;货物的管理;设备的管理;质量的管理;安全的管理;; 现场管理的最好办法是5S 和目视管理，但5S的核心实质与目视管理密不可分的，目视管理也是我们最易掌的现场 管理方法，效果也是很明显的，因此在这里重点介绍一下目视管理。;目视管理的定义： 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段。; 目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。目视管理，也叫可视化管理。目视管理是一种行之有效科学管理手段，它与看板结合，成为丰田生产方式的重要组成部分。;激励原则;目视管理的特点： 以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见 以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管 理、自主控制 现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、 成果展示出来与同事进行交流。;目视管理的要点： 为了达到容易明白、易于遵守的目的，目视管理要符合以下三个要点： 无论是谁都能判明是好是坏 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异;初级水准;目的; 视觉化——大家都看得见 公开化——自主管理，控制 普通化——员工、领导、同事相互交流; 目视管理的要求： (1)要按生产的实际需要进行，讲求实效，不搞花架子，不搞形式的东西。 (2)要严格统一标准，不搞五花八门的东西。 (3)要做到简单，明了，一看就懂，便于执行。 (4)要做到醒目，清楚，设置在大家看得到的地方。 (5)在实施时注意节俭办事，不要形成新的浪费。 (6)要严格执行，严格遵守，违反了管理规定要严肃对待，严肃处置，决不可流于形式。要加强目视管理的权威性;;目视管理的直接作用： 迅速快捷地传递信息 形象直观将现场运作的故障问题显现出来 客观、公正、透明化，有利于统一认识，提高员 工士气，提高运作效率与质量。 直接迅速地掌握现场运作的进程、资源地合理分 配 ;目视管理的分类： 1、目视管理的作业管理 2、目视管理的物品管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的质量管理 5、目视管理的安全管理 6、目视管理的人员管理 ;目视管理的物品管理:;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;目视管理的作业管理:;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;目视管理的设备管理:;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201