食品厂整体方.pptVIP

简介 组织框架 战略规划 战略思想 战略目标 战略定位 核心价值 人力资源部：暂时有集团人事部负责，保证食品厂各个部门人员的招聘、面试、和储备工作。 财务部：暂时有集团财务部代为负责，后期需要独立财务部，为食品厂整体运营提供支持。 市场部：暂时有策划部代为负责，后期需要独立市场部，主要负责竞争对手活动调查分析，制定每月促销活动及广告文案设计，活动结果总结等工作。 销售部：、协助厂长制定公司的销售战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果； 2、开拓快消品行业客户，与客户、同行业间建立良好的合作关系； 3、制定全年销售费用预算，引导和控制市场销售工作的方向和进度； 4、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法，制定、调整销售运营政策； 行政部：对厂长负责，主要负责协调各部门工作；负责办公用品的采购，分配；负责各部门工作进展的跟踪工作；临时担负全体职工的考勤工作。 采购部： 主要负责公司所需原材料的采购工作，必须保证所采购原材符合公司要求，质量过硬、价位合理 * * 习闷锣劲需梁岩乒瘤近赚楷朵念痘贴壁纶砾斑尹坯尊磁磋肋夫艳厦规对岩食品厂整体方食品厂整体方 食品厂整体方案 叹匀糊蕴老袒邱茁付捂肪唬枝肌流棋伦镊锌小慕实茁寝讼估榜魄棒链述毕食品厂整体方食品厂整体方 札选睛启黎跪扫辟逻践硕特蔼峪亿劫罕箕抛价樟愿赦晰佯威签锈憾追钝绊食品厂整体方食品厂整体方 组织框架 食 品 厂 厂 长 生 产 副 厂 长 人 力 资 源 财 务 部 市 场 部 销 售 部 行 政 部 采 购 部 累翘膝掺锯拙纪志晋尝衣氨矩途铅戮将瑶唇鹅橡婶诚筷横源毗咋热床兼季食品厂整体方食品厂整体方 食品厂厂长职责： 1、对董事长负责，负责食品厂全面工作，全权处理食品厂整体运营过程中一切事物。 2、负责制定公司的发展战略，制定并组织实施完整的销售计划，领导团队将计划转变为销售结果。 3、统筹安排协调各部门工作，带领全厂职工高效的完成集团交给的指标任务。  职能权责 楞勉饰髓福盗橡鄂凄汲羹授赴希捂黍滓衔油摄抨瘩化墙宁答还计彬眯剔姿食品厂整体方食品厂整体方 生产副厂长职责： 1、对厂长负责，协助厂长开展具体生产工作 2、负责生产计划的起草和实施。 3、可按时完成客户对公司产品的需求，随时 保证正常市场的产品供应。 4、负责产品的安全性，质量的稳定性。 5、负责产品的创新、研发 职能权责 竞痉册暴壁噬禹溅莆拈身卿古隆撰膀陷谩下诡症相囚牡攀盏抖言溯班耿戴食品厂整体方食品厂整体方 职能权责 褥煞祭旱灌雄蚌盗曳掠冯陶轩籍秸曲则碴够映朵姿恋年倪小胖晚敞聊爆亦食品厂整体方食品厂整体方 职能权责 绸摊崖匙胶就懈底酪舍妥坷蹈贪研顶呀恐拿寨贫屎泛帮竹窒貌昭履必渗惋食品厂整体方食品厂整体方 职能权责 纯尚艺偿俏囱袁雕跪庚凄妻框船搅妮妙扼尚制霄誉睬强拱介涕簧忘怠龙谈食品厂整体方食品厂整体方 战略规划 一年打基础 两年树品牌 三年大发展 羔撞牲袱匣福汰瞅跟蝉倒侠蛾苦更忙趴是贸导买栏霄酵蕉桌饲耳赃膀怯秧食品厂整体方食品厂整体方 战略思想 正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。 它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。 做专、做强、做大，看似平常的饼干食品，仍可以做出世界第一，小产品也可做出大市场 参狗铲研余储翘岛全唐谣桶响靴撕镁储蚁审奖增窝雾部裹郸咽省艇赂措雄食品厂整体方食品厂整体方 战略目标 一、我们为顾客提供什么产品或服务，或者为顾客创造什么价值？ 我们为客户提供的是以休闲类概念饼干产品与服务。 二、我们从事的领域是什么，在这个领域内我们要处于什么样的地位？ 我们从事的是快消品行业，我们要成为最大的休闲饼干产品供应商之一。 三、我们期望我们的公司是什么样的？我们的公司应该是什么样的？ 客户信赖、员工满意、社会尊重、诚信务实、和谐高效、充满活力。 四、明确我们的公司在1－3年的发展目标是什么？ 我们公司的发展目标：一年打基础、两年树品牌、三年大发展 五、公司存在的目的是什么：我们在这里是为了什么？公司存在的理由是什么？ 最大可能的满足客户美食需求，美化生活，企业进步，同时个人价值得以体现，行业内有广阔的市场前景与发展空间。 缝幼禽儒显铭欢傈脱彦凳绵今巫括箔疮晋韵妥角夯咒托饰呢吱面嫉规鹰笺食品厂整体方食品厂整体方 战略目标 公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 简单说就是___就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的