第三章 项目体管理(项目管理-北京邮电大学,谢雪梅).pptVIP

第三章 项目整体管理Project Integration Management;项目管理的知识领域(PMBOK);项目管理框架;3.1 项目整体管理;项目整体管理框架; Project Plan Development; 1．综合性管理的特性 2．全局性管理的特性 3．内外结合的管理 4、全要素的管理 5、全团队的管理; 1．项目工期与成本的整体管理 2．项目工期与质量的整体管理 3．项目成本与质量的整体管理 4．项目进度、成本、质量与资源的整体管理 5．项目产出物与项目工作的整体管理 6．项目工作与项目目标的整体管理 7．项目各不同专业或部门的整体管理 8．项目工作与组织日常运营工作的整体管理 ; 3.2 项目整体计划;编制计划的结果决不是唯一的。 项目计划在编制过程中是有顺序可循的：首先是对项目工作范围的界定，采用WBS方法将工作分解为若干具有树状层次结构的更详细、易管理的工序，以此作为编制进度计划、分配成本预算的基础。 项目计划是一个综合的概念，凡是为实现项目目标而从事的活动均应在被计划之列。 计划编制过程的结束以计划的确认为标志。这一确认包含两层含义： 一是公司管理层和相关职能部门对计划的确认－它为项目的执行提供物质基础和行政保障； 二是客户和用户对计划的确认，它对界定双方责任、明确项目目标、增强项目的透明性、提高客户满意度都是至关重要的。;WBS的树状图; 1.指导项目整体实施 2.激励和鼓舞项目团队的士气 3.度量项目绩效和控制项目的基准 4.项目相关利益者之间沟通的基础 5.统一和协调项目工作指导文件; 1.项目整体计划的前期准备工作 2. 项目整体计划的编制工作 3. 项目整体计划的输出工作; 一 项目整体计划的信息收集 通常项目整体计划前期工作主要需要搜集如下几个方面的信息和资料： 1． 项目的各种专项计划 2． 历史信息与数据资料 3． 组织政策与规定 4． 限制因素与条件 5． 假设前提条件; 1．整体项目计划的方法 整体项目计划方法都是综合各种项目管理的方法和工具而构成的。例如，对于项目工期、成本和质量三大要素整体计划的编制就可以运用价值分析和分步整体的方法。;价值工程; 2．项目干系人的技能和知识 所有参与项目团队的成员都需要运用自己的知识和技能，努力分析和评价项目的工作时间、所需资源，所需预算等，以便确定出能够达到成本限制和进度要求的项目整体计划。; 3．项目管理信息系统 项目管理信息系统（Project Management Information System—PMIS）是用于搜集、综合和分发各个项目管理过程产出的工具与技术的总和。它用于支持项目从启动到收尾的所有方面，可以包括人工系统和自动化系统。 这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目整体计划编制中是非常有用的。 ;;项目管理信息系统的建立;项目管理信息系统的建立; 4．挣值管理（偏差分析技术) 挣值分析（Earned Value Analysis —EVA） 是评价项目成本实际开销和预算进度情况的一种方法，通过测量和计算计划工作预算成本、已完成工作的实际成本和已完成工作的预算成本，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到衡量项目成本执行情况的目的。 各种形式的实现价值分析是最常用的绩效量度方法。它将范围、成本（或资源）、与进度量度综合到一起，以帮助项目管理班子评估项目绩效。 这一工具和其中的各种计划方法与模型在项目整体计划编制中是非常有用的。;传统方法：无BCWP曲线;挣值法原理;这三个数值结合起来，形成了量度工作是否按计划完成的尺度;ACWP ：已完成工作实际成本(实际的消耗投资额) BCWP : 完成工作预算成本(已实现的投资额) BCWS ：计划工作预算成本(计划投资额); 1．项目计划整体的综合分析 需要分析项目整体计划前期阶段所收集的各种信息和信息之间的相互制约与相互关联，同时也要分析那些为编制项目整体计划所提供依据和一般信息。主要内容如下： ⑴项目工期与项目成本的综合分析 ⑵项目质量与项目成本的综合分析 (3)项目的进度、质量和项目成本的综合分析;成本;提高项目价值系数的途径; 2．项目整体计划初步方案的编制 包括：各种项目整体计划初案的提出和筛选。