雅洁洗衣馆项目创业计划书.pptVIP

发展战略： 单店经营模式（只要顾客买衣服，穿衣服，生意就可以持续下去） 团体业务模式（居民，学校，餐馆，酒店，宾馆等） VIP卡（轻松回笼资金，回收盈利） 收衣点模式 执行总结 　　　雅洁洗衣馆主要是由大学生自主创立的，因此享有政府支持的大学生创业无息贷款政策。 　　　洗衣馆建立初期共需资金15万。其中银行借款5万，自有资金10万。 执行总结 固定资产投资 执行总结 店长一名 操作员一名 收衣点负责人一名 　　　 市场机会 一、消费者决策过程 　　　随着社会经济的发展，人们生活水平的提高，环保理念逐渐深入人心，干洗行业越来越得到众多消费者的认可和需要。 　　　雅洁洗衣馆满足了广大消费者需求，且针对不同的消费群体设立了不同的价位。 市场机会 二、市场细分 　　　该项目选址于杨林职教园区，由于此处的市场比较空白，所以有较好的发展空间。但总体来说，消费者大多是学生及一些服务行业等。 三、消费群体 　　　消费群体主要是杨林职教园区的全体师生，附近居民，以及附近的酒店、餐馆、宾馆等。 市场机会 五、竞争对手分析 洗衣店投资竞争分析的首要是探究市场，掌控市场定位。 店址选择 形象 价格 市场机会 六、市场趋势预测 　　　个体洗衣店通过添置、更新必要的设备，提高洗衣技术，凭借价格的优势可以获得广大普通消费者的认可。 市场机会 七、国家政策风险分析 2007年7月1日，商务部、国家工商总局、国家环保总局联合发布的《洗染业管理办法》实施，我国第一部有关洗染行业的国家法规产生，引起了人们对洗染产业的关注。 市场营销及经营管理 二、产品服务 　　　“一切从服务开始”是我们的首要宗旨。 根据我们的理念要求，雅洁洗衣馆提供以下业务： 洗涤业务：主要有水洗、干洗等主营业务，针对不同人群的洗涤要求提供洗涤服务等； 护理保养业务：主要有针对高档衣物的保养工作等； 其他边缘业务：缝补等。 市场营销及经营管理 三、销售渠道及推广策略 在各高校建立收衣点。 利用各高校的宣传栏张贴广告。 开店初期赠送边缘产品，加大客源打开市场。如赠送简单的小瓶洗衣液等，来扩大影响面。 在职教区进行大范围的广告宣传，在每个学校的宿舍旁边进行有效的针对性的宣传，让更多人来了解雅洁洗衣馆。 赞助杨林职教园区周边各大高校的公益活动，提升本店的知名度和形象等。 自主开店风险分析 一、风险评估 　　　干洗店市场前景看好，但是其中也不乏风险和陷阱，我们也要根据实际情况，谨慎行事。 淡季风险 价格风险 　　　 赔偿风险 　　　 管理风险（设备维护、人员流动等） 　　　 自主开店风险分析 三、内部管理模式分析 　　　洗衣店成立初期就应建立完善的管理体系，采用计算机辅助管理。需要完成的管理程序包括： 　　　　　　　　　　1．安全操作守则； 　　　　　　　　　　2．洗衣设备操作规范； 　　　　　　　　　　3．收衣工作程序及注意事项； 　　　　　　　　 4．收银及财务统计工作程序和衣物 丢失损坏赔偿原则等。 通过完善管理体系，我们有信心将我们的优质服务持续提供给我们的客户。 一、产品定价 定价原则及策略：抓住顾客注重质量和价格的心理特征，对日常洗物，定价偏低，但对于大件高档物品我们是可以适当提高价格的。 财务分析 二、相关投资及总成本估算 　 （1）设备成本；　 （2）耗材成本及设备维护费用； 　（3）房租成本：30平方米左右的店铺； 　（4）员工成本：雇佣技术员两人；　 （5）其他：装修费，缴纳一定环保排污费、营业税金及附加。 财务分析 四、收益分析 主要收入： （1）宾馆 （2）师生及附近居民 　　　 财务分析 财务分析 项目总结 通过以上综合分析，我们不难得到干洗店项目的可行性，显而易见，租用小区门面房开一家干洗店是“有利可图”的。 　　　只要我们制定合理的价格和营销策略，一流的服务质量和服务态度，尽量满足同学的要求，就一定能长久的持续的经营下去。 财务分析 第一年 第二年 第一年 第二年 一.营业收入 156200 203060 二.营业利润 60700 108010 减：营业成本 8000 10400 加：营业外收入 　　　 　　　 销售费用 500 800 减：营业外支出 　　　 500 管理费用 85000 81000 三、利润总额 60700 107510 财务费用 　　　 　　　 减：所得税 15175 26877.5 营业税金及附加 2000 2850 四.净利润 45525 80632.5 利润表 资产 期初 第一年年末 负债及权益 期初 第一年年末 流动资产: 　　 　　 流动负债: 货币资金 150000 155325 应付帐款 应收帐款