五型企业考核办法.docxVIP

“五型企业”全员绩效管理办法第一条为进一步推动公司“五型企业”绩效管理体系建设，完善公司经营业绩制度，提升公司管理水平，落实全员经营责任，调动好、保护好、发挥好管理者和员工的积极性，依据神华宁夏煤业集团公司“五型企业”建设综合绩效考评相关制度，特制订本办法。第二条 本办法适用范围为公司在册的所有合同制员工和劳务用工（不包含公司领导班子党政正职）。 第三条 全员绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行业绩管理循环，实现企业与个人业绩的改进与提升的持续过程。完整的绩效管理体系包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个环节（见图1）。表1 绩效管理的PDCA循环第四条 “五型企业”全员绩效管理原则：（一）坚持公平、公正、公开性原则；（二）坚持定期化、制度化原则；（三）坚持定量考核和定性考核相结合的原则；（四）坚持岗位逐级考核的原则；（五）坚持统一性和灵活性相结合的原则；。（六）坚持过程管理与结果评价相结合的原则；（七）坚持先简单后复杂，循序渐进的原则。第五条 公司“五型企业”全员绩效管理领导小组负责全员绩效管理及组织领导工作。领导小组办公室设在人力资源科，具体负责“五型企业”全员绩效日常管理工作，人力资源科科长兼任办公室主任。领导小组组织机构：组 长：经理 党委书记副组长：副经理党委副书记 总工程师 工会主席成 员：副总、机关科室及基层区队主要负责人第六条公司全