降低电力物资采购成本的对策研究——以贵阳供电局为例.pdfVIP

目 录 目 录 目目 录录 摘 要I SUMMARYII 1绪论1 1.1研究背景1 1.2选题的目的和意义2 1.3 研究的手段和方法2 1.4论文的主要内容及创新点3 2供应链管理及采购成本管理相关的理论5 2.1供应链管理5 2.2供应链管理下的物流管理6 2.3传统采购模式与供应链管理环境下的采购比较7 2.4采购成本管理9 3 贵阳供电局采购成本管理现状13 3.1电力行业物资采购的现状13 3.2电力物资及电力行业物资部门的特点14 3.3贵阳供电局简介15 3.4贵阳供电局采购部门机构设置及主要业务15 3.5企业的采购现状分析及存在的问题16 4 采购管理方案优化设计22 4.1 采购成本构成分析22 4.2采购成本的影响因素分析24 4.3供应链环境下采购物流流程优化26 4.4采购管理系统整合29 4.5基于供应链管理的采购管理方案31 5 贵阳供电局降低采购成本的对策34 5.1组织结构重塑34 5.2采购流程再造36 5.3提升信息化管理水平37 5.4加强合同管理42 5.5建立供应商管理和考评体系44 6结 论50 6.1取得的主要成果及认识50 6.2存在的问题及建议50 致 谢52 主要参考文献53 附录55 原创性声明56 摘 要 摘 要 摘摘 要要 自2008年以来，金融海啸席卷全球，众多企业的亏损甚至破产的消息频频 见诸新闻和报刊杂志，许多企业不得不通过裁员来降低企业的成本以维持企业运 作。企业要持续稳定经营，企业的管理者们不仅要发掘市场机会，更要提高管理 水平，控制企业运营成本，实现持续稳步成长。 在国内外经济环境发生激烈变化的形势下，我国通过加大基础建设投资来拉 动内需促进经济的增长，其中电力基础设施建设就是最重要的领域之一。预计 2010年以后，我国电力装机容量将达到7.5亿KW左右，同时，电网容量及电压 等级也将进一步提高。电力产业预计投资需求总量将超过2万亿美元，主要用于 电力设备投入，中国电力设备采购量将占到全球总采购量的32%。我国国有企业 产品总成本中，采购成本一般占60%左右，其中电力企业作为技术和资金密集型 企业，一般物资流动量较大，采购成本占70%有余，因此，电力企业在采购过程 中成本控制存在巨大的空间，降低经营成本是提高竞争力的有效途径，电力企业 的物资采购管理越来越显示出其重要性。 基于此背景研究供应链管理模式下的采购成本控制具有重要的现实意义。 本文以贵阳供电局为例，重点研究供应链管理模式下的采购成本控制。首先对供 应链管理理论、供应链管理思想下的物流管理、采购成本等相关理论做了相应的 梳理；其次从组织结构、采购流程、信息化现状和供应商管理几个方面入手，重 点对贵阳供电局物资部门的现状进行分析，找出可降低采购成本的环节；最后， 针对实际情况，提出适用、可行的降低采购成本的策略及具体措施，以供企业管 理者作为决策的参考。 关键词：供应链，采购成本，电力企业，电力物资 分类号：F27 I Summary Summary SSuummmmaarryy The financial tsunami heavily hit the global economy since 2008. In which, the news about the