集装箱远洋运输企业的成本管理模式探讨.pdfVIP

053025053王新波 集装箱远洋运输企业的成本管理模式探讨 中文摘要 2007年世界经济保持良好的增长势头，对于集装箱远洋运输企业来说是一 个新的机遇，但是随着竞争加剧、集装箱大型化等趋势越来越明显，集装箱远 洋运输企业仅仅通过市场获得高的收益已经难以持续，同时燃油成本高企、贸 易不平衡情况日趋恶化等问题的产生，也不断加大集装箱远洋运输企业的各种 不可控成本的支出。在这种情况下，集装箱远洋运输企业要想继续在市场上生 存和发展，必须将目光瞄向公司内部的成本控制，在公司内部运营管理的各个 方面挖掘成本的机会，不断削减成本，提高企业收益。同时，自身内部成本的 降低，也可以使公司的保本点远远低于其他竞争对手，在市场不好的情况下， 可以灵活使用更加激进的削价措施来打败竞争对手，转不利条件为对自己公司 有利条件。随着全球信息化程度的不断深化，网络技术、信息共享技术、管理 科学的飞速发展，使得原来不可想象的降低成本策略成为了可能，为成本降低 提供了新的契机。本文首先分析了世界经济发展情况，近几年集装箱远洋运输 行业的变化趋势以及呈现出的新特点，并针对这些特点说明了成本降低的紧迫 性。接着介绍了集装箱远洋运输企业成本构成项目的含义和比例。最后针对主 要的成本项目从战略到战术不同层次，并侧重于企业的重要关键成本，分为六 个角度进行分析，主要包括公司组织架构的重新设计、船舶航线设计、集装箱 管理、燃油管理、日常运营费用支付、供应商与采购合同管理等，对于关键成 本进行了梳理，使用运营管理、管理经济学、数据模型决策、管理信息系统、 六西格玛管理、公司财务、投资管理、供应链管理等学科知识，确定了成本控 制的关键因素，提出了成本控制的措施建议，为了体现本文成本控制实务的特 点，在文章中，除了描述相关理论之外，也多次借鉴了国内外优秀公司的成功 做法，形象地描述了各种成本控制措施实施的过程和效果，以期望给读者留下 一个较深的印象，为集装箱远洋运输企业提供更加务实的参考价值。 关键词：集装箱，远洋运输，成本控制 certain tooutrunother enables byadoptingoverwhelming corporate competitors break-even that another lower pricingstrategy,inword，a point，provided in with informatization gJobal expandinghigllgear, overcapacityprevails．Along of and now and Management technologyexplosionNetwork，Info-Sharing concept whichexistedonthe ofthe embodiescostcontrol only．Firstpart strategies blueprint latest ofcontainer new dissertationfocuseson industry,especially