厦门某商业运营公司地产部管理方案.docVIP

商业地产二部内部管理方案 厦门市路桥五缘湾运营有限公司 2008-7-9  一、部门组织架构 商业地产二部是公司的核心部门，主要以服务商业街二期的招商运营及公司其它外拓项目（如发展用地、商业项目）为核心工作。部门内设两个专业组，分别是策划组、招商组，部门接受公司总经理的直接监督考核： 部门组织架构图  二、部门各岗位职责描述 1、策划组 1)、负责项目的定位与策划报告的撰写；2)、负责推广与执行；3)、负责创意与推广策略的制定；4）、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报经理；5）、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6）、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；、负责宣传，与媒体的沟通与协调工作；、负责与合作广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；、全面负责项目的推广定位和主题创意；、全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；、围绕方案撰写组织项目的市场调研；、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；、负责重要项目提案的撰写和提报；、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。 1.2策划创