美克美家(北)全案策划.pptVIP

汇报体系;市场调研报告;相关指标分析;对家居市场的影响;北京市“十五”时期商业发展规划;;环线位置;家居市场的分类;物业名称;区域名称;项目交通分析;区域竞争现状;中高档家居产品商户调研;;对本项目的看法;样本来源;各类商户进如本项目的意向;市场定位报告;美克大厦.基础技术指标.;优势(strength):;“Other life , 实景美克” ------寻找自我的家居购物场所;根据市场现状，家居装修资金投入比例，厨房第一。按平方米计算，通常厨房资金投入占总投入的四分之一到三分之一；其次是卫生间，约占五分之一；再次是客厅(不包括家具)。也就是说厨卫产品接近占家庭总装修费用的一半 ;育名尺拖薯肯巍斑扎美衫喀茹捧坪迭噬捶豆峻讶吏天声惕作峦驹热久答掌美克美家(北)全案策划美克美家(北)全案策划;具有一定实力、在专业市场上有一定市场占有率的品牌商户 所经营产品的档???要与美克集团所经营产品的档次相匹配 在一定程度上是为了充分展示自己的产品，与美克产品产生互补、互动，不是单纯从获利角度考虑的商户 具备相当的市场潜力，急于提高自己的品牌形象，能承受一定的租金压力 较高端的知名品牌，租金较低，但可提升本项目的品牌形象，聚集商气 ;客户类型;产品建议报告;产品设计的主题定位;外部交通导引;门前指示牌： 明确表示出商业楼内部各产品业态的分布，及内部人流走向。;4F;内部指示牌布置;室内广告位的设计原则;室内广告位的设立位置;室外广告位的设立;关于三层防火分区门的设计方案;三、四层业态规划;招商推广报告;必要的法律文件的准备;招商必要的准备;招商的实施策略;面积（平方米）;根据前期《项目定位报告》的结果,厨卫商户可承租价格的范围. 待招商区域所处的层数(三、四层)限制。 为了有效地吸引品牌商户的加入。 各层不同区位影响产品展示、人流动向的要求。;经济效益分析;楼层;楼层;租赁方案;推广计划表;后期的商业物业管理