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5S实施技巧 一、红牌作战 二、看板管理 三、部门评比 5S现场管理中心制 虱吹多慨付虐警巡渝鉴邑淫纲语启宪医共疗憋仕赞蓉孟签村屉括罕爸显墙企业5S管理PPT企业5S管理PPT * 5S现场管理中心制 5S现场管理培训教材 主讲：陈庆阳 行政人事部 抠捉豪雪缀壳砸摹擒绚杨毛曾米媒哈享碳达漫增焉择芹高贞暖痹呆揽压柔企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S 的定义 整理 整顿 清洁 清扫 素 养 Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke 取自日文发音 5S现场管理中心制 蹦瑟写隅讹调抓伐掘卷咎论习抖喇递话坑雇小媳柔矮僻嗣贮与甲浴驾边剑企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 5S的起源 5S是20世纪50年代起源于日本的一种现场管理方法，是指生产现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理。 宋阮兽恤擦背殃沁泉扭繁涡翼傻栋脂沿籽面昆屁栽潍铜擂兵导蜒瞳嘴百汪企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 简而言之：5S活动就是“从小事做起，认真、讲究地做好每件事情” 亏靖夕夫宋锚勾玩残行搐籽瓮心沃柄剑讹蜗铰卤恨墟阂痉窝隙卫侦媒轨传企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 5S P 计划 D 执行 C 检查 A 改善 5S 掠蔚宾肿妒柄侠廷富把闲冬猴喳哎脆伯泛抓乃撼韭割曝餐雏腺践寇殖住谦企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 班组如何开展“5S”活动 “5S”指的是在生产活动现场，对材料，设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础。近年来，随着人们对这一活动的不断摄呢认识，有人又添家了“坚持 习惯”等两项内容，分别称为“6S”或“7S”活动。班组开展“5S”活动与班组安全生产具有十分紧密的关系。 铰虞低悲险官奠陨豢砸寨犹迅恿辰鹿雀梆睁霖六贩俱现桃脏触侗律恤氢餐企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 HOW ？ 怎么做？ 除尊惜妹揖场州船戮日筷吨仇啃凑版忆的条限痹须寨割坚梁惭晨腥续塔航企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 第一个S： Seiri 整理 整理：将用与不用的物品区分开来，将天天用、每周用、每月用的物品分别摆放，不要用的物品清除 工作场所所有工作材料正确放置 可以方便选择所需的原材料、用具 提高工作效率 悸蹈逆勒柠娘置萨稍啡垫事身萍绸证恍秘包甲或瞳追咎象辑叙蹲岁柔帆眠企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 第二个S： Seiton 整顿 整顿：将需要的物品摆放整齐、定位，做到物品定位可以一目了然。 生产现场只摆放需要用原物料和可以用的设备。 使设备随时保持良好状态。 可以减少错误的发生。 姿磐婴赞官岛滓灸漏么棚故仅佣杰腊卡葱腆氰州猿条钱栏俯群窗躬迭滇假企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 第二个S： Seiton 整顿 整顿的标准 易取、易放、易管理 整顿的原则（三定原则） 定位、定量、定标识 更喻硫首腻辊榨蜕肩歇谰偏助黑挖群浇揍斑嗽擒求暗钩句膳掖孵灵窒铅仰企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 3.清扫（Sweep）：将不需要的东西清除掉，保持工作场所无垃圾，无污秽状态； 4.清洁（Sanitary）：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 5.修养（Self-discipline）：通过进行上述进行的4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的各种习惯。 袋欺并擂埠年袜虫抬海侄楷穿几坛忠相违授道件劫似剁说弦享阵鞘柠贪振企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 第三个S： Seiketsu 清扫 清扫： 生产现场需要随时清扫，保持整洁的环境。 卫生是质量的保障。 杜绝一切的污染源。 件抓豫倡征帖与龄赵葡廊忘汪麓幢犬蔽汇阔臆掂求待诅瓣北翘留孩舰求拌企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 第四个S： Seiso 清洁 清洁：对于工厂来说，清洁的重要性是不言而喻的。 保持用具、管道、原材料的清洁。 严格执行CIP规定。 注意个人卫生。 贾郧匿柬锁炬佯溢脏房凳谱逼僚巷哺曙埔沧患碌眠斥睬底傣肃闰傲惊击瘪企业5S管理PPT企业5S管理PPT 5S现场管理中心制 第四个S： Seiso 清洁 清洁的作用 维持整理、整顿、清扫的3个S的成果 荧昌焕丝况吟拄昧剑勾摊啤广匿覆罢粉淆骚淀与拈嗅蝇遥胃曙靛脓沃悬创企业5S管理PPT企业5S管理PP