- 1、本文档共47页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应链管理 章
第二章 供应链管理的
基本问题;第一节 供应链的类型分析;二、供应链的类型
1 稳定的供应链和动态的供应链
相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链较稳定。频繁变化、复杂的市场需求供应链动态性较高。
2 平衡的供应链(容量能满足用户需求时)和倾斜的供应链(市场剧烈变化)
3 有效性供应链(以较低成本的物料转换功能)和反应性供应链 (体现在对市场的反应能力);三、供应链运作策略;两种不同供应链运作策略;供应链管理可以被看成是由两部分组成的:
对供应方运作的管理
对需求方运作的管理
物料管理是一个比供应链管理更狭义的术语。它是指对物料和信息在直接供应链中的流程的管理,包括采购管理、库存管理、运作计划与控制、分销管理等。;图2 供应链管理的元素;图3 供应链管理的主要内容;供应链管理的“三要素”说:;供应商关系管理(SRM)
产品开发与商业化
回收物流管理
管理元素
运作的计划与控制
工作结构设计(指明企业如何完成工作任务)
组织结构
产品流的形成结构(基于供应链的采购、制造、配送的整体流程结构)
信息流及其平台结构
权利和领导结构
供应链的风险分担和利益共享
文化与态度;第二节 供应链成长理论与供应链 管理的运营机制;二、供应链管理的运行机制
1 合作机制
2 决策机制(群体决策)
3 激励机制(TQCSF)
4 自律机制(企业内部自律等)
5 风险机制
6 信任机制 ;第三节 供应链管理与企业扩展性;二、扩展企业的理论模型
(一)传统制造模式下的扩展企业模型;(二)基于供应链管理的扩展企业模型;1 生产系统设计思想
2 产品设计与制造过程设计
3 集成的生产计划与控制模式
4 体现企业间的战略伙伴关系 ;三、扩展企业的目标与特征
(一)目标
1 缩短物料加工、信息处理、产品开发、信息基础设施建设的周期。
2 提高对产品上市时间的要求,开展基于时间的竞争。
3 采用更广泛的产品周期的概念。
4 形成更为有效的组织和系统。;(二)特征
1 核心企业集中体现核心竞争力的商业活动,对非核心业务通过外包给外部产品供应商和服务提供商。外包能够提高核心企业和供应商的竞争能力,增强相互之间的依赖,实现共同的利益。
2 扩展企业的核心企业与供应商和客户建立一种长期、互相信赖的关系,把它们当作合作伙伴而不是竞争对手。
3 为了实现供应商-客户在商业和技术信息上的集成,扩展企业采用先进的通信技术和运输手段支持跨组织的商业活动。 ;四、扩展企业的生产计划与控制;第四节 集成化的供应链管理;二、集成化供应链管理的实现
(一)实施供应链管理要解决的若干问题
1 企业要从供应链的整体出发,考虑企业内部的结构优化问题;
2 企业要转变思维模式,从纵向一维空间思维向纵-横一体的多维空间思维方式转变;
3 企业要放弃“小而全,大而全”的封闭的经营思想,向与供应链中的相关企业建立战略伙伴关系为纽带的优势互补、合作关系转变;
4 企业要建立分布的、透明的信息集成系统,保持信息沟通渠道的畅通和透明性;
5 所有的人和部门都应对共同任务有共同的认识和了解,去除部门障碍,实行协调工作和并行化经营;
6 风险分担与利益共享。;(二)集成化供应链管理实现的步骤
阶段1:基础建设
阶段2:职能集成管理
阶段3:内部集成化供应链管理
阶段4:外部集成化供应链管理
阶段5:集成化供应链动态联盟(供应链管理的发展趋势);第五节 供应链管理与业务外包;二、业务外包的主要方式
1 临时服务(Temporary Service)和临时工(Contract Labor)
2 子网(Subsidiary Networks)
3 与竞争者合作(Collaborative Relation with Competitor)
4 除核心竞争力之外的完全业务外包(Outsourcing All but the ‘Core’ Advantage);适宜外包的业务调查;不采用外包服务的原因;第六节 供应链管理的战略性问题;(二)推动式(Push)和牵引式(Pull)的供应链运作方式。;(三)供应链管理信息支持技术的战略
(四)绩效测量与评价
(五)把供应链管理看作企业间资源集成的桥梁
;二、建立供应链管理战略系统的主要内容
1 组织战略
2 改革企业的经营思想
3 共享信息战略
4 利用先进技术的战略
5 绩效度量问题
6 供应库(Supply base)战略 ;三、供应源战略管理——流入管理;供应链管理中采购的战略意义;采购部门的目标;单一渠道和多渠道供货;采购/供应源战略的影响趋势;实施战略性采购供应源的策略;对供应商实行有效的评价。
合约的履行能力(表现为质量、交货期
文档评论(0)