储备店长培养.doc

储备店长培养管理制度 一、目的 为了规范储备店长的选拔、培养、任用及绩效管理操作，加快储备店长的培养速度，满足公司快速发展对人才的需求和建立人才梯队计划的需要；并为员工打通职业生涯发展通道，使员工的职业发展规划与公司发展方向保持一致，建立员工成长与公司发展的双赢机制。特根据公司实情，制定本管理制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司下属各个门店的储备店长培养与管理。 三 储备店长 为了满足公司快速发展对门店管理者需求，通过内部选拔集结一批业务能力和管理能力突出、综合素质较高，并通过公司系列的培训和锻炼，具备管理各个店面能力的储备人员（以人事行政部发布的储备店长名单为准）。 四、 文件执行者 总 经 理：负责储备店长培养管理制度的批准； 人事行政部：负责本制度的制定、解释、监督、执行和完善； 门 店：按本制度条款执行。 五、 内容 1、储备店长培养管理流程（见下页：储备店长培养管理流程图） 储备店长培养管理流程图 管理流程 人事行政部 储备店长需求分析 储备店长需求分析 负责制订储备店长需求计划 储备店长选拔 储备店长 选拔 发布竞聘通知 资格审核 组织复试 公示结果 储备店长培养 储备店长 培养 负责确定学员名单 负责发布调入通知及学员调动 负责学员的培训学习 负责学员培训考核 学习期的绩效考核 储备店长 储备店长 任用考核 负责人员需求审核 负责提供储备店长能力评价结果及任用建议 负责提供培训考核得分 店长综合能力评价 见习店长360度考核 发布调任通知 负责考核核算 考核结果评定 2、储备店长选拔办法及流程 内部竞聘的频率：内部竞聘原则上每 个月进行 次； 报名条件： 认同大光明的企业文化和管理模式； 有意愿在眼镜零售行业寻求长期发展； 业务熟练、技能过硬，取得高级 ； 愿意从事管理工作，有较强的沟通、协调能力； 思想品德好，抗压能力和执行能力强。 内部竞聘流程：人事行政部发布内部竞聘通知，各门店在规定时间内接受员工报名，并对报名人员进行资格初审；报名截止后，各门店将通过资格初审人员名单提报到人事行政部，由人事行政部依据员工绩效考核结果进行资格复核，确定参加复试人员名单；人事行政部发布通知，公布复试人员名单及复试地点、时间及流程安排； 人事行政部 人事行政部发布竞聘通知 员工报名 员工报名 门店资格初审 否 门店资格初审 是 否 人力中心复核 人力中心复核 是 复试通知 复试通知 复试及成绩评定 复试及成绩评定 储备资格评定 否 储备资格评定 是 储备学员名单公示 储备学员名单公示 信息反馈与沟通 信息反馈与沟通 3、储备店长培养期(学员期)管理办法 学员调入管理 人事行政部负责确定最终学员名单，发布调入通知，同时做好跨区域调动。 学员应按通知准时到集中地点报到，不能按时报到的，必须向人事行政部请假；无故不报到者，取消学员资格。 学员培训管理 储备店长培训期分为五个阶段： 进阶段理论学习（ 进阶段理论 学习 （ 集中２天） 学习带店 （ 20天，值班店长2天/人） 结业课题演讲（ 结业课题 演讲 （ 集中1天） 学习带店 （ 30天，值班店长3天/人） 基础理论 学习 （ 集中1天） 培训期的培训认证考核； 结业成绩80分以上的，晋升为储备店长；不满60分的，直接取消学员资格；60分以上不满80分的，延长培训期15天，给予补考，补考成绩80分以上晋升为储备店长，不满80分的取消学员资格。 学员绩效管理 学员期工资结构 月度绩效工资基数为****元，不享有个人超额奖金，不参与团队奖金池分配。 薪资发放规则：月度绩效工资基数按照月度考核成绩对应的奖金系数发放。 储备店长任用管理办法 储备店长的任用原则 能级匹配原则，个人能力与店面级别匹配； 属地优先原则，在同等条件下优考虑输出子公司、区域和门店。 储备店长的任用流程：人事行政部行使储备店长的任命及调动权利，并承担相应责任。 区域人员需求申请表 区域人员需求申请表 审核是否符合编制