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质量责任追究制度 第一条 为适应公司发展需要，加强制度建设强化制度执行力，增强员工责任心，防止员工因失职而引发各类生产管理经营质量事故，并严肃追究各类事故责任人，保证公司健康发展，特制定本法。 第二条 公司机关各部室、各项目监理部负责人为本部门（项目）第一责任人，对本部门（项目）各事项负总责，遵循谁主管谁负责的原则。 第三条 本办法适用人员为公司所有在岗员工，适用于公司范围内所有生产管理经营过程控制中的失职行为以及因此而引发的各类事故的责任追究。 第四条 本办法所称事故是指公司员工在项目管理等过程控制中，因个人原因导致的各类失责行为或引发的各类质量、管理、安全等方面的事故总称。 第五条 公司对各类事故成立相应的事故责任追究领导小组，领导小组成员由公司领导根据事故性质制定相关领导班子成员、机关部室负责人或项目监理部负责人组成，具体负责调查事故的原因，核实事故情节和损失，查明相关负责人，提出整改措施，提出事故处理意见等。 第六条 对事故责任人的处理，依据失职行为和事故损失大小及情节轻重有：通报批评、罚款、调换岗位、降职、撤职、待岗、解除合同等。触犯国家有关法律法规的，由国家有关部门依法处置。 罚款可以与其他处罚合并进行。 对尚不够公司处罚的各类失责行为，由公司分管领导或部门（项目）负责人进行个别谈话，指出错误行为，责令限期改正。 第七条 对事故责任人的追究按领导责任、相关责任分别区分责任，并作出对应处罚。 领导责任：针对公司中层（项目总监）以上管理人员在生产经营管理方面引发的事故或经济损失应追究的责任。 直接责任：对直接引发事故或经济损失的人员应追究的责任： 相关责任:对与事故或经济损失有关联的人员或部门应追究的责任。 第八条 公司工作人员有下列违反公司各项管理制度的行为，由公司分管领导对其进行谈话，并给予通报批评或罚款处罚。 （一）公司工作人员违反劳动纪律，擅离职守，影响公司正常工作秩序或项目监理正常开展，但尚未造成损失的； （二）不按组织指令办事，超越取权或未按规定汇报请示，自行其是，给公司造成负面影响的； （三）不认真履行岗位职责，遇事纵向或横向推诿，未造成影响或损失的； （四）因主观原因不负责任的提供失实、错误的数据、情况，尚未给公司决策造成误导的； （五）不认真思考分析，随便附议错误意见，给公司决策失误带来负面影响或损失轻微的； （六）各类管理人员因工作不负责任而不履行或不正确履行职责，不深入掌握应能掌握的情况，违背科学原则盲目决策，经及时发现尚未造成损失的。 第九条 公司工作人员有下列违反公司各项管理制度的行为，给予调换岗位或降职、罚款处罚。 （一）公司工作人员违反劳动纪律，擅离职守，影响公司正常管理工作或项目监理正常开展，造成较大经济损失的； （二）不按组织指令办事，超越职权或未按规定汇报请示，自行其是，给公司造成重大负面影响和较大经济损失的； （三）不认真履行岗位职责，遇事纵向或横向推诿，贻误时机，给公司项目管理等造成较大经济损失的； （四）因主观原因不负责任的提供失实、错误的数据、情况，给公司决策造成失误和较大经济损失的； （五）不认真进行思考分析，随便附议错误意见，给公司决策失误带来重要负面影响和较大经济损失的； （六）各类管理人员因工作不负责任而不履行或不正确履行职责，不深入掌握应能掌握的情况，违背科学原则盲目决策，给公司造成较大经济损失的。 第十条 项目监理部或监理人员有下列行为的，给予项目总监或监理人员通报批评或罚款处罚。 （一）项目监理部或监理人员不遵守国家有关法律法规和行业管理规定进行监理，情节较轻尚未给公司造成负面影响和经济损失的； （二）项目监理部或监理人员不能坚守工作岗位，不认真履行监理工程师监理职责，情节较轻、尚未造成后果的； （三）项目监理部或监理人员不遵守职业道德规范，徇私舞弊，情节较轻、影响较小的； （四）项目监理部或监理人员之间不团结，遇事推诿扯皮，影响监理部正常工作秩序，但情节尚轻、尚未造成后果的。 第十一条 项目监理部或监理人员有下列行为的，给予项目总监或监理人员调换岗位或降职、罚款处罚。 （一）项目监理部或监理人员不遵守国家有关法律法规和行业管理规定进行监理，情节较重，在监理行业给公司造成较大负面影响和一定经济损失的； （二）项目监理部或监理人员不能坚守工作岗位，不认真履行监理工程师职责，脱岗或巡查不力，造成事故隐患给公司带来较大经济损失和负面影响的； （三）项目监理部或监理人员不遵守职业道德规范、徇私舞弊，情节较重，影响较大，给公司造成较大负面影响的； （四）项目监理部人员之间不团结，遇事推诿扯皮，影响监理部正常工作秩序，已严重干扰项目正常监理工作或受到业主批评的； （五）因项目监理部原因被上级主管部门或业主通报批评、处罚，情节较轻的； 第十二条 项目