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辞退面谈技巧分享 如果从唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马这个团队中解雇一个人的话，你会解雇谁？ 思考一： 唐 僧：团队的精神领袖 孙悟空：业绩高产出者 猪八戒：团队协调人 白龙马：唐僧是金身，别人驼不动 辞退面谈技巧分享 当公司需要裁员时，应该解雇谁？ 思考二： 1、拉帮结派者 2、个人主义者 3、贪污受贿者 4、招摇生事者 5、不努力者 6、潜在的间谍 辞退面谈技巧分享 如何进行辞退面谈，妥善处理员工情绪？ 思考三： 辞退面谈技巧分享 5 课程内容 二、辞退面谈的实施 三、模拟演练 一、辞退面谈中的四个基本问题 1、面谈前准备工作 2、面谈时HR应有的信念 3、谈判流程 4、面谈过程中的注意事项 一、辞退面谈的四个基本问题 由谁通知（Who） 何时通知（When） 何地通知（Where） 如何通知（How） 解雇面谈的主体应该是直线经理，相比其他管理人员，员工更加信赖其直线经理，如果由直线经理通知，也能让员工感到经理对他的重视和关爱，即使被解雇也比较容易接受。 1、不适合安排在周末 2、不适合在上班后一小时、下班前一小时 3、尽量选择员工警惕性比较低的时间，长度以20-30分钟为宜 1、尽量选择轻松、明亮的空间 2、一个中立的谈话场所是最佳的选择——比如公用会议室或空置的办公室。 选择面对面、一对一的通知方式，这样能