如何提高下属的主观的能动性.pptVIP

如何提高下属的  主观能动性;主观能动性的概念;问题一：;问题二：;问题三：;面对这些问题，我们该怎么办？;我们应该做到：; 一个成功的企业，最宝贵的财富就是拥有经验丰富的基层管理骨干。他们拥有的更多的一线的生产经验和多年来企业文化浸染下的职业观以及沟通交流中积攒的人脉产。企业按照以人为作的原则，做到人尽其材。 西方管理是以事为中心，他们会频繁的跳槽，甚至于没有电脑就办不成事。 以人为中心的管理，工作、服务都为员工着想，这样才能留住员工的心。他才会全力以赴的工作，主观能动性也就提高了。;二、以“中”为标准 合理的奖惩制度，奖罚标准，公平公正。 合理的竞争机制，很多公司采纳绩效考核的办法，来激励员工。竞争机制要善始善终，最好建立看板。不完善的绩效考核制度结果会造成上下级的不配合，员工心里猜忌，酿成无法挽回的损失。 凡事无好坏，合理就好！ ;三、以“水”为对象——上善若水.水善利万物而不争 这句话是老子用水来比喻有高尚品德的人。水善于滋润万物而不与万物相争，最善的人，所处的位置最自然而不引人注目，心胸善于保持沉静而深不可测，待人善于真诚、友爱和无私，说话善于恪守信用，处事能够善于发挥所长，行动善于把握时机。最完善的人格也应该