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如何撰写招聘计划书和招聘广告;招聘的意义;讨论如下问题;当公司遇到员工缺口时：;完善的标准化的招聘流程;2、人力资源招聘计划的内容;2、人力资源招聘计划的内容;（2）确认招聘对象（what？）;（3）谁来招聘？(who?);用人部门;招聘人员的素质非常重要，是企业对外展示的窗口，吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。 高于应聘职位原则； 普通员工，由人力资源部初试，用人部门复试，最后决定是否录用； 主管以上员工，由人力资源部初试，分管副总复试，最后决定是否录用； 公司高层职位或非常重要的职位，由人力资源部初试，分管副总复试，最后还要由总经理进行最后面试，决定是否录用。 公正无私冷静客观； 面试技术运用自如； 招聘政策烂熟于心。 ;（4）哪儿招聘（where?）;招聘广告;广告媒体选择;各种招聘方式的有效性评价;有效性 佣金销售 经理 第一 报纸招聘 内部晋升 第二 员工推荐 报纸招聘 第三 内部晋升 猎头公司 第四 就业机构 员工推荐 第五 毛遂自荐 就业机构;(5)何时招聘（when）;（6）招聘预算（how much）;制作企业招聘计划书